优博平台官方下载

9月13日，新工集团召开9月份工作调度会，总结8月份工作情况，并对下阶段工作进行布置。集团领导班子成员、中层以上干部及外派干部参加了会议。

各部门重点汇报了MBO完成情况及下阶段工作安排，外派干部汇报了派驻企业的工作情况。集团领导分别就分管工作进行了点评并提出要求。

新工集团总经理、党委副书记贾晨指出，下一阶段针对短板指标要加大补齐力度，同时进一步抓紧推进不动产历史遗留问题的解决、莱赛尔项目、信访维稳、REITs项目申报、“双百行动”改革和茨山矿环保整治等重点，力争圆满完成全年目标，在市委高质量考核、市国资委经营业绩考核以及全市 “五拼五比晒五榜”竞赛活动中争取优异成绩。

集团党委书记、董事长王雪根指出，1-8月份，集团取得了一定成效。一是主要经济指标进度较好；二是按照集团“三稳三进四提升”要求，系统性工作扎实推进；三是在REITs、并购基金等重点工作上取得突破性进展；四是紫金山科技产业集团组建完成节点性工作。

对下一阶段工作，他提出三点要求。一是定目标、解难题。针对少数企业亏损、业绩下滑以及现金流比等短板和弱项，要多想办法，采取措施，紧盯不放争取最好结果，力争完成全年目标任务。二是抓招商、提品牌。谋划召开集团招商工作会议，贯彻落实全市招商引资推进大会精神，进一步凸显新工产园品牌，固化新工产园“六加一”模式，进一步明确招商合作（自建、控股、参股）方式，明确战略合作伙伴，推进15家产园在市场主体引进培育上取得新进展。三是抓投资、做增量。要推进并购项目，相关项目形成方案，着力提升战新产业占比；要加强产投能力建设，强化投资赋能；要谋划召开产业投资工作会议，充分发挥三层投资架构和三类企业资源，搭建产业生态；要全力推进紫金山科技产业集团实体化运营，做到资金到位、基础性人员到位、基础性制度到位，积极对接一池一基金，把组织方案更好地落到实处。