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为进一步落实企业工资总额管理制度，持续加强企业人工成本管理，做好2023年度工资总额预清算及2024年度工资总额预算相关工作，12月22日下午，集团考核评价部组织召开2023年人工成本分析总结会。集团党委委员、总经济师洪薇出席，集团全资控股企业分管领导、部门负责人参加会议。

会上，考核评价部对1-11月份集团整体和各企业人工成本情况、工资总额效益联动指标完成情况、工资总额预算执行率等方面进行了通报分析，对各子企业全年工资总额预测情况及风险进行了提示说明，对2023年工资总额预清算和2024年工资总额预算工作进行了布置。

洪薇在总结讲话中表示，集团坚持开展季度人工成本分析工作一年有余，取得较为明显的成效，各企业工效联动意识增强，过程管控能力提升，管理水平显著提高。对下阶段工作她提出四点要求：一是要做好收官。各企业要严格按照工资总额管理办法，做好年度工资总额的预测，统筹做好发放安排，确保符合工效联动规则。二是要做好管控。企业要有“过紧日子”的意识，加强工资总额管理的前瞻性与稳健性，充分考虑自身的承受能力，合理合规编制次年预算，避免出现较大波动。三是要优化结构。要加强人工成本结构分析，人工成本各项要素的增幅应与工资总额增幅相匹配。企业要不断优化薪酬制度，科学规划合理增长。四是要上下贯通。集团与企业要紧跟国家战略发展方向，密切关注相关政策，上下联动，及时沟通，加强政策交流。集团将积极为企业做好服务，及时提供精准有效的指导意见，助力企业发展。