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1月29日，南京化纤召开2024年工作务虚会，南京化纤领导班子成员、子公司主要负责人、各部门（单位）中层正职干部共计28人参加会议。

会议以“增效降本”为主题展开。会上，4家子公司、15位职能部门负责人先后进行汇报，谈问题、剖原因、拟计划、定措施，并积极为公司发展建言献策；各分管领导从竞争意识、成本管控、组织变革、销售模式创新等方面谈观点、提意见。

南京化纤总经理、党委副书记谌聪明对各部门（单位）的汇报进行了总结发言。他表示，当前公司仍处于转型发展的阵痛期，公司上下不能抱有“等靠要”思想，要主动求新求变求发展，充分学习和消化本次会议中关于生产、销售、管理等方面“增效降本”的真知灼见，发挥好绩效考核的正面激励作用，促进“增效降本”常态化。

南京化纤党委书记、董事长陈建军进一步强调了本次务虚会的重要性。他指出，第一，作为国企上市公司，要深刻理解大环境的不确定性，深入学习领会中央经济工作会议精神，提高企业生存抗风险能力；第二，要善于发挥国企机制的激励作用，有效落实激励措施落实，培育激励高绩效员工，尊重价值创造，营造好创革新的良好氛围，让创新创造者更有成就感、自豪感；第三，“增效降本”关键在人，要培养党员干部、班组长干事创业的激情，发挥好模范带头作用；第四，要加快主责主业的责任落实，推进主营业务的高质量发展；第五，要鼓励大家敢于自我革命，打破常规、推陈出新，推动公司各项工作提质增效、良性发展。