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近日，根据市委、市政府《对标找差创新实干推动高质量发展实施方案》（宁委发[2017] 36 号）文件要求，新工投资集团根据企业实际情况，学先进、找差距、定目标、促发展，安排战略规划部部长韩冬、投资发展部副部长朱超、经济运营部副部长胡建、战略规划部研究员龙冠组成调研小组，前往广州、杭州、成都对其工业投资集团进行学习调研。

这次调研企业为广州国资发展控股有限公司、杭州实业投资集团有限公司、成都产业投资集团有限公司。经过详细的调研，广州国发是一家以股权投资为主的国有投资运营公司，主要职能为通过持有上市公司股权挖掘国有股权价值，同时管理政府引导基金以发挥政府的资源整合、杠杆放大等功能。因此其主营业务为大量持有上市公司股权并进行基金化投资，对于工业实业，并不参与运营管理。杭州实业则是以授权经营的国有资产，通过投资、参股、控股、并购、转让、租赁形式，从事资本经营业务、实业投资，以高端制造业、战略性新兴产业股权投融资与经营管理、产业园区建设与运营为三大核心主业，资本运营和产业投资并举，是产融结合的投资平台。成都产投的主营业务则包括工业投资、园区建设、融资担保、资产经营与管理、工业土地收储等，是促进成都工业经济发展和转型升级的重要投融资平台。主要是依托政府资源，为产业发展和园区基建提供融资和先导性投资。

调研小组与三家对标企业相关部门负责人及公司领导进行了深入交流。从交流过程中，调研小组深入学习了广州国发在构建基金群培育产业发展生态圈等方面的探索实践，并了解了广州国发在探索授权经营体制改革、市场化约束激励机制、创新政府引导基金政策等方面取得的明显成效。在与杭州实业集团的交流中，调研小组深刻的体会到优质的控参股企业股权投资将对集团公司的发展带来深远影响。杭州实业集团对托管人员问题的解决方法也给调研小组带来了深刻的感悟和启发。在对成都产投的调研过程中，调研小组认真学习了成都产投基础设施建设运营及相关项目投融资工作的经验，深入了解了成都产投在园区建设及运营方面的成熟经验。

在此次调研工作中，集团三部门协同，就新时代背景下国有资本投资运营公司的发展模式、体制机制改革、基金运作等进行了深入了解和学习。此次调研给集团带回了新的思路和新的投融资发展经验，新工集团将学习对标企业优秀的做法，开阔视野，拓宽格局，落实激励机制，提升核心竞争力，争取得新的更大的进步。