优博平台官方下载

近日，新工投资集团王雪根副总经理带领25家企业主要领导、分管领导和部门负责人等，到A.O.史密斯(中国)热水器有限公司和弓箭玻璃器皿(南京)有限公司参观学习对标管理工作。市国资委规划发展处有关负责人全程参与了此次活动。

大家参观了企业的工艺流程和现场管理，听取了企业有关负责人的精彩介绍。两家公司均为全球行业内知名企业，其先进的管理理念和管理方法给大家留下了深刻的印象：一是“看板管理”与“TPM”。A.O.史密斯生产车间的每个工位都依照清晰明确的生产看板进行生产，生产计划、考核目标、操作要求、检验要求、安全要求等都实行全面可视化的精益管理。TPM （Total Productive Maintenance，即全员生产维护）管理有效提高了设备综合效率。二是“柔性生产”与质量管控。在A.O.史密斯组装车间，生产流水线依据自动液晶屏指示，高效组装不同规格批次产品，极大地降低了小批量生产的成本，同时有效减少了差错率。其开展的CAR表管理 (Corrective Action Requirement，即纠正措施要求)，为降低次品率，持续改进产品质量起到了重要作用。弓箭玻璃实行“多品种、小规模、多频次”的柔性化生产，能够正常生产1000多种品规的产品。三是“内部订单集成”。弓箭玻璃在企业内部实现了“生产-供应链-销售”内部订单集成，形成了3个内部独立的 “成本-利润”中心，从研发到生产及销售环节都采用“内部服务订单化”，企业每个环节都实现持续改进、挖潜增效。四是持续的研发创新。两家企业在研发上投入巨大，A.O.史密斯目前拥有400多人的研发团队，各项创新专利保证了其行业领导者的地位。弓箭玻璃通过持续研发，不断淘汰市场落后的产品系列，保持了良好的市场美誉度。

大家在学习过程中就生产管理、供应链管理、财务管理等方面展开了深入交流。王雪根副总经理表示，对标管理要善于向好的学、与强的比。要勇于与市场上的竞争对手充分对标，把对标作为一种竞争手段，持续强化企业的市场优势，实现基业长青。