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6月21日，新工集团举办了本部绩效考核培训。集团领导及本部员工参加了培训。

根据集团"实行全员目标管理，完善集团本部考核管理制度，实现考核全员化"的目标，人力资源部牵头修订了集团本部员工绩效管理办法，完善绩效管理体系，并在一季度进行了试运行。为提高绩效管理实效，人力资源部聘请绩效管理专家针对第一季度考核试运行中存在问题进行了解读，同时从绩效管理相关理论，绩效考核的作用，绩效考核的痛点难点等方面对绩效管理做了详细讲解，对如何做好集团绩效考核工作提出了建议。绩效考核是上下级沟通界面塑造、默契度培养的核心，考核的主要目的是上下共同发现问题解决问题，推动集团组织战略目标的实现。此次培训对本部员工摆正考核心态，掌握正确的考核技能，持续不断的考核优化打下基础。

集团副总经理陆志虹在培训讲话中强调，绩效考核应以正面引导重新发现岗位价值，促进目标实现。他提出，要加强绩效考核的执行力度，与企业文化相结合，赋予职工创新动能。