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王琳同志出生于1968年1月，在1985年9月进入南京无线电十一厂工作，先后从事过上漆色环工、检验员、车间副主任、主任、生产供应科科长、分厂厂长等工作，目前担任公司总经理助理。她自进公司以来，一直以强烈的事业心、高度的责任感，踏实苦干、用心管理，兢兢业业、科学管理，创新拼搏、大胆管理，勤于耕耘、乐于奉献，使分厂各项工作开展得井然有序、有声有色，得到了公司领导及分厂员工的一致好评。由于她的出色工作表现，使她在2015年4月28日上午召开的"五一"庆祝大会上被授予南京市"劳动模范"，成为南京先正电子有限公司第五位劳动模范。

她在担任公司中层干部的十二年中，通过实际工作的不断耕耘积累了丰富的一线管理经验，经过自己的不懈努力和奉献具有了很强的组织能力、协调能力和执行能力，使分厂的各项工作开展得有条有理，为公司下达的各项任务圆满完成奠定了良好的基础。特别是在2011年5月企业搬迁至中山科技园后，公司决定进行组织结构的调整，将原来三个车间的设备、人员及生产方式整合为一个整体运作的膜式分厂。面对这十分艰巨的整合任务，她迎难而上，主动挑起了分厂厂长的担子。分厂在她的主持下，按照公司的要求，制定方案并组织落实，在一个星期的时间内完成了人员、设备及生产的整合，使整个资源融合为一体，并按要求建立了分厂的组织框架，形成了一支工艺管理、设备管理、生产管理的分厂骨干队伍，使生产产能在十天时间内得到了全面恢复，满足了市场的需求。同时组织相关人员及时制定了相应的分厂管理制度，实现企业搬迁的平稳过渡。她面对电阻器市场越来越激烈的竞争趋势，以整合分厂内部资源为抓手，积极开拓思路，不断探索管理创新的途径，推动了产品结构的创新发展，促进了企业产品结构的快速转型。2013年，公司常规的碳膜电阻器市场萎缩，而大功率氧化膜电阻器及金属膜电阻器逐渐增多，她根据市场转型的要求，及时做出调整：对原有设备的日产能进行重新测算，增添了瓶颈工序的设备，使大功率氧化膜及金属膜电阻器产能得到了大幅度的提升，其中RY17电阻器比上年增加2412万只，增长率28.09%；RY18电阻器比上年增加173.42万只，增长率为37.43%；精密金属膜电阻器产量比上年增加40.42万只，增长率为256.15%。2014年，随着玻璃釉电阻器需求的大幅度增加，她又采取相应的对策，加大了对单班日产能的考核，并及时对员工进行转岗培训，尽快充实到玻璃釉和大功率电阻器产品的生产线中，使玻璃釉电阻器产量比上年增加440万只，增长率为21.09%。她就是这样通过不懈的努力，使产品生产线的效率最大化，既保证了市场需求，又为企业创造了效益。

她自担任公司总经理助理后，每天深入生产一线，随时掌握生产变化情况，并根据市场需求变化的实际，进行高效、有序的组织和安排。在公司作出调整线绕产品生产线的决定后，她就立即组织生产管理骨干进行研究，紧紧围绕公司提出的"转型发展、创新发展、持续发展"工作思路，运用科学管理的方法，优化生产管理结构，提出了具体实施方案，将线绕产品的点焊工序、涂漆工序整合到膜式分厂，由膜式分厂统一安排组织生产，再次整合设备资源、人力资源，使生产效率达到最大化。同时，为简化生产流程，将原制膜工序也纳入了膜式分厂管理。在她的组织协调和领导下，生产线的各项调整工作在3天内圆满完成，使单班产能得到明显提高，为公司加快市场、产品、管理结构的调整增添了动力，真正达到了资源整合的目的。

开拓思路进行大胆管理、创新管理是王琳同志的又一工作特色。她多次利用公司组织外出参观学习的机会，认真听取并了解先进企业的管理经验，比对并找出分厂的差距和不足，回来后就结合分厂实际，借鉴先进的管理经验，大胆设计分厂的管理方式，并创新管理方法。随着产品结构及市场结构调整的加快，班组工作的好坏直接影响到分厂的整体工作。她就根据分厂的生产特点，设立了四个生产班组和一个管理班组，安排班组开好班前、班后会，班前布置当日的工作计划、要点、注意事项等，班后认真总结当日的工作完成情况、存在问题等，同时通过开展评比"标杆班组"活动，学先进，找差距，真正达到了分厂全面有效管理目的。为了提高办事效率，降低生产成本，她在实际管理工作中，采用了"五人岗、四人薪、三人做"的用人方式，使员工与企业都得到了实惠，并为推进公司设备集中维修、订单整合、检验简化、信息共享、产成品集中管理五项工作的进程起到了极好的示范作用。现场管理是企业管理最基础和最具体的工作。她在分厂开展的现场管理工作中，明确了现场管理的责任和要求，除了加强对检验员、班长、操作工进行现场管理培训外，还将现场管理作为首要工作来抓，让员工养成良好的工作习惯，在公司每月组织的现场管理检查评比考核中多次名列前茅。

作为公司总经理助理的她，以强烈的事业心、高度的责任感全身心地投入工作，以敢于管理、科学管理的工作态度去奋斗实践，用先进的理念、创新的思路去扎实开展工作，以团队作用的凝聚、骨干作用的发挥去实现分厂和公司的目标。正是如此，她带领全体生产线员工，凝心聚力，共同努力，全面出色完成了公司安排的各项任务，得到公司领导及员工的一致好评。