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企业名片：金陵药业股份有限公司于1998年成立。1999年8月27日在深交所发行股票上市。1998年11月从南京军区移交南京市，目前由南京新工投资集团有限责任公司控股。公司地跨六省一市，拥有18家分（子）公司 ， 是一家产学研相结合、 科、工贸一体化的大型国有控股上市公司和高新技术企业。

多年来，金陵药业股份有限公司（以下简称金陵药业）牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强公司安全管理，健全规章制度，未发生重特大生产安全事故和职业病危害事故。

金陵药业总裁梁玉堂谈及安全生产工作时强调，全体员工要居安思危，主动适应新常态，充分利用信息化手段，找准安全生产薄弱环节，强化问题整改落实。经过实践，公司及所属企业结合生产工作的制度、队伍、措施、信息化方面不断创新精进，“四化”并举，构建完善了矩阵式安全管控模式，为公司的经营发展提供强有力的保障。

制度管控：“实物化”营造安全工作强磁场

多年来，公司不仅与公司所属各家分（子）公司签订了安全生产责任书，还与公司本部办公室、技术中心签订责任书，分解工作目标、明确重点，严格执行“一岗双责”和“一票否决”考核制度，把安全责任落实到岗位、落实到人头、形成横向到边，纵向到底的安全生产责任体系，确保安全责任落到实处。

金陵药业还持续推进安全生产风险抵押制度，要求公司所属党政负责人均要缴纳安全生产风险责任金。安全生产风险责任金直接与安全考核指标挂钩，有奖有罚，奖罚分明，督促领导干部重视安全生产，激发安全生产的内动力。

根据江苏省南京市安委会和南京新工集团相关文件要求，金陵药业2016年下发了《关于印发落实安全生产主体责任专项行动方案的通知》，在全公司开展为期三年的落实企业安全生产主体责任专项行动，2018年是该专项活动的收官之年。公司认真落实企业安全生产主体责任，专项行动取得成效。

队伍管控：“梯队化”建设构建安全强堡垒

金陵药业把“梯队化”建设作为构件优秀安全管理团队的重要手段，公司及所属各单位及时调整安委会人员组成，健全了由分管领导、安全生产机构、专（兼）职安全管理人员组成的三级安全管理网络体系，强化了安全职能。

此外，金陵药业继续落实安全总监制度，在所属4家符合要求的企业继续设立安全总监；充分用好了公司系统内现有的各种类型安全人才，加强公司安全人才队伍建设，2018年年共有2人才加国家注册安全工程师考试，1人通过考试并取得证书。

措施管控：“菜单化”检查让隐患无处隐藏

2018年，公司开展了夏季高温及汛期、消防、重大活动、节假日以及空中坠物等为重点的安全生产大检查。针对公司所属单位特点，定期开展了有重点、有目标的安全生产例行检查。全年累计开展检查64次，发现隐患51项。接受南京新工集团对公司的检查6次，发现隐患5项。所有问题和隐患均已整改到位。

2019年，金陵药业将积极尝试引入第三方服务机构，为开展安全隐患排查、安全评价、员工安全教育培训等工作提供有益补充，着力破解安全管理难题，提升安全监管水平，保障公司安全形势持续稳定。

信息管控：“数据化”实现安全点位全覆盖

金陵药业充分利用“南京智慧安监云平台”等信息化手段，建立了安全生产事故隐患排查治理的长效机制，及时消除安全生产事故隐患。截至2018年底，公司本部及在宁企业共上报隐患55项，所有隐患均已实现闭环整改。

根据新工集团要求，金陵药业持续推进新工“问安”系统的使用，不断完善系统功能。2018年共通过“新工问安”系统开展巡视1432次，所有点位实现全覆盖，所有隐患均完成整改。

同时，公司积极广泛开展安全生产宣传教育活动。2018年，公司系统内共计开展各类安全培训38次，员工受教育达1489人次，发放各类安全宣传资料200余份，制作安全宣传展板80余副，悬挂横幅、标语100余条，为公司发展提供了良好的安全环境。

本文已刊登在《中国应急管理报》2019年3月1日第6版