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南京化纤金羚生物基公司资产处置项目共有14个资产包待处置，目前，资产处置的拆除工作已近尾声，旧设备的拆除以及改建让老旧车间展露出新的面容，也将迎来新的发展机遇。整个拆除过程中，公司相关部门与拆除单位积极配合，各职能部门协同推进，齐抓共管，确保了资产处置项目安全顺利完成。

组织制度保障是基石。项目实施之初便成立了资产处置领导小组，由公司总经理任组长，其他相关分管领导为副组长，下设四个工作小组，分别从安全、运行、程序、风险管控等方面进行了详细的工作职责分工和工作内容界定。针对项目实施的重点环节，制定资产处置投标资质标准，出台资产处置现场管理规定，建立资产处置进展情况报告等三项制度。强有力的组织领导和制度完善，保障了资产处置工作的有章可循，平稳推进。

拆除安全保障是核心。“安全”永远是企业管理不容忽视的重要环节，尤其是在公司资产处置设备拆除环节。面临大量残余化工物料及设备处置，高空作业、动火作业多等险、难、杂的情况，公司本着资产拆除工作“安全零事故、零伤害”为目标的处置原则：一是规范预防性安全分析和评价。对每个资产包都进行拆除安全方案的编制与送审认证。二是强化安全意识教育。对公司内部管理人员进行系统性安全知识的培训和抽测，对所有外来施工人员坚持 “每日安全一课”必上。三是加强现场安全管理。项目实施单位坚持安全检查规律化、专项检查经常化，强化安全隐患排查与治理工作，行政负责人进行月度检查，安委会成员周检查，安监人员每日检查，有效遏制了拆除现场的“三违”现象。

廉政风险防控是关键。资产处置项目工作涉及面广，业务量大，外界更是敏感性强、关注度高，稍有不慎，会出现腐败问题。必须将预防工作关口前移，筑牢防范腐败的第一道防线。公司着力进行廉政风险防控机制的建立，将项目实施分为：制定方案，宣传发动；排查风险，评定等级；建立台帐，制定措施；落实措施，监控执行等四个阶段，并致力于探索专项廉政风险防控的新举措新方法，通过签订《廉洁承诺书》、推行视觉提醒、加强廉政宣传、完善工作制度、建立权力运行的约束机制、加强公示公开、加强监督监察等各类防控措施及手段，实现了相关单位及人员廉政防控意识的转变，廉洁自律意识和廉政风险防范能力明显增强；构建了廉洁从业的干事环境，达到心无旁骛，高效推进项目实施的目的。

专业队伍指导是支撑。鉴于14个资产包的设备情况，拆除环境，介质性质等方面的特性，综合考虑对口负责人员及相关协调单位工作人员的适用性，金羚生物基公司对各专业工作人员进行了重新组合，科学分工，细化责任。施工前，各资产包的专业对口人员对施工队伍进行了全面、细致的工艺交底，强化施工队伍安全施工意识，并提前针对次日的工作安排事项，分析设备和管道内介质情况，提出处置要求、安全措施。施工中，通过对施工队作业行动态监管，精准分析、及时指导，保证了各资产包拆除工作的安全有序进行。