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1月18日上午，轻纺集团召开安全生产三年专项整治行动实施研讨会。产业集团党委书记、执行董事、总经理李宝奇，副总经理顾跃、韩俊，安全、资产、考核、监督等部门负责人和各单位主要负责人参加会议。

本次会议旨在针对如何细化落实安全生产专项整治三年行动方案的具体实施，如何细化考核，展开深入分析研讨，从而扎实推进各单位安全生产专项整治三年行动。

各单位党政主要负责人结合本单位安全管理实际情况，对照一个工作方案（轻纺集团安全生产逐项整治三年行动工作方案）、两个专题方案（学习宣传习近平总书记安全生产重要论述专题方案、落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案）、四个专项整治行动实施方案（危化品和危险废物专项整治、员工安全教育培训专项整治、消防安全专项整治、用电安全专项整治），就本单位安全管理具体的重点和难点以及解决办法，进行了认真分析交流。

会议重点研讨了如何细化安全管理考核措施。研讨中，各单位提出安全考核要全员化、层次化、常态化，形成齐抓共管机制；严格执行安全岗位责任制度，有发有扣，奖惩分明；强化安全巡查考核机制，压力传导，培养员工安全责任意识。特别是要加强产权单位与使用单位的安全联动，完善安全协议；安全保证金制度要纳入租赁合同，对承租单位同步考核、同步落实，考核未达标扣除相应的安全保证金。

会议要求各单位要抓好具体安全工作闭环管理。闭环材料要与现场实际情况一致；认真做好安全管理工作各类月报表以及一情况和两清单专题工作的上报，及时并准确；深入开展新工和轻纺下达的两个创新专项工作（做好隐患排查整治闭环的示范企业、创新一线员工安全培训的示范企业）。

会议邀请安居集团专家为参会人员分析了当前安全生产三年专项整治行动的宏观政策与形势，解析了企业党政主要负责人安全生产三年专项整治主要工作和职责，为各单位安全管理工作提供有力参考。

李宝奇指出，党政主要负责人要敢于担当，主体责任压紧、压实；动真格、抓考核；完善考核体系，补齐短板，强化基层责任落实，树立全员安全意识；严格执行“四不二直”检查方式，奖惩分明；全面落实较大隐患的整改和整治。他希望各位领导、主要负责人，要做好一级带一级的带头人，扎实做好安全各项管理工作，轻纺安全生产三年专项整治，要达到效果，取得成果。