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南京化纤江苏金羚公司节日期间生产情况良好，节前对生产设备进行逐台检查维修，效果显著，春节长假期间没有出现任何非计划停台，为牛年工作开了一个好头。

设备维修上，突出一个“细”字。设备维修的工作安排要具体，具体到每个人，每个细节，每个润滑点，每个螺丝；查检解决问题要迅速，机台责任人个人能解决的立即处理，个人解决不了必须立即报小组，小组解决不了的问题，立即报部门，由部门组织解决；台账管理要规范，需要解决的问题，要求记入待办工作簿，进行菜单式管理，便于小组工作安排和进行督查。细节决定成败，要想工作有成效，必须耐下心来做过细的工作。为保证短丝连续生产，充分落实公司领导意图，打破本位主义思想，发挥大保全的优势，破除小组间的壁垒，整个维修一盘棋，根据需要随时调度人员进行抢修，确保短丝生产的连续。计划性检修，同样也是根据各小组及各人特长进行分工安排，优化组合，人尽其才，努力达到最佳效果。

安全管理上，突出一个“盯”字。针对以往工伤情况，公司领导要求不断认真总结，深刻吸取教训，以案促改。一是从抓人员思想着手，通过全面开展班前安全训，“三查三交”，安全知识培训，不断增强维修人员的安全意识。二是结合2020年安全生产要求，进行安全培训和演练，提高人员风险辨识能力。三是注重现场安全操作，及时纠偏不安全行为，规范工作程序，并完善管理机制，对工作中不听指挥，自由主义，图省事，偷懒耍滑，省步骤等恶习进行严肃处理。通过一年多的努力，维修人员的安全意识得到较大提升，实现了从“要我安全”到“我要安全”安全意识转变，同时安全工作能力得到普遍增强。

绩效考核上，突出一个“严”字。维修保全队伍要建立良好的秩序，形成坚强的战斗力，绩效考核是关键。公司制定详细的考核细则，从工作数量、工作质量、工作能力、工作态度和团队合作五个方面，每月对个人绩效都进行认真考核，及时兑现，保持竞争态势，形成人人争进步的良好氛围。

（江苏金羚 马志荣）