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    10月27日，金陵药业供应链集成部及金鼓公司一行到安庆医院开展药品数据经营分析和信息化建设调研工作，安庆医院院长韦宁华、副院长袁丽华、汪念东及财务总监濮家和、药剂科、信息部门负责人等陪同调研。

    南京金鼓医院管理有限公司CEO杨嘉伟首先从供应链集成管理的角度，通过大数据对安庆医院当前药品状况、数量及毛利率做了详细分析，明确指出现阶段医院药品采购、销售方面的四个矛盾，要求从“使用互联网医院，转移部分非VBP产品；加强内部审批制度，控制VBP产品使用；有效利用互联网医院，开展处方药品流转”等方面完善管理、优化流程。

    金陵药业信息管理部副部长陈迪针对石化医院HIS供应商的本地化服务能力较弱、整体技术架构落后、信息标准规范不统一，技术、接口、协议、数据格式和数据结构不统一等诸多问题，结合等级医院评审、精细化管理的具体要求，明确了标准化建设的六个阶段和时间表。

    金陵药业供应链集成部分管领导赵晓勇指出，安庆医院与其它几个兄弟医院应结合当前医疗发展形势，朝小综合、强专科的目标发展，药品供应链问题与医院可持续发展密切相关，需要格外关注。

    安庆医院院长韦宁华代表医院表示将全力配合公司规范和优化资源集成化管理，努力提升医院信息化建设水平，结合安庆医保控费实际情况，根据医院现有药品经验状况，按照“临床优先，效益在院”的原则，进一步做好降低药占比、做好医保控费工作。