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轻纺集团作为南京老字号国有企业，由原5个市属工业局（一轻局、二轻局、纺织公司、包装公司、毛麻公司）合并重组而建，以产业园区打造和资产出租管理为支柱，在南京市主城区内有50多万平方米租赁业态，出租场所270多处，点多、面广、量大、线长，传承历史，安全发展成为第一要务，本着“立足安全、维护轻纺、服务新工、保障国资”的“务实安全管理模式”，加强工作的主动性、创新性，不断“持续改进”，从“经纬角度”的“发现问题、解决问题、制定标准、杜绝问题”。未来产业园区打造和房产出租管理既要保证收益增长，又要符合城市更新的新要求，难要克，题要解，大道至简，实干为安。通过持续提升和改进，取得明显成效：

一、重拳出击，“群租房”全面清理解痛点

“群租房”属历史遗留问题，是特定条件下企业寻求生存的无奈选择，手续不全、更改房屋结构、非耐火材料的木板分隔房间、水电分布凌乱、消防通道不畅等种种问题，极易引起火灾，造成人员伤亡，是安全管理的“痛点”、“难点”，中源大楼“群租房”等曾列入市级挂牌督办整治项目，企业责无旁贷，坚决予以取缔。整治行动受利益相关方牵制，要克服违约赔偿、租金减少、清理受阻、法律诉讼等重重困难。通过持续攻坚，（轻纺集团自2014年青奥会开始,持续对“群租房”清理、整顿，至2020年“群租房”全部清理完成），“群租房”清理总面积25500多m²，涉及1100多间，直接投入近4000多万元。企业不仅在房屋租金上有较大幅度提升，又博得了良好的社会声誉。

二、重点防控，燃气安全专项整治见实效

要想人财安，防火位居先，系统内出租场所液化气钢瓶总计1300多个，餐饮、宾馆、菜场、养老院等。抓住全省开展安全生产专项整治行动“一年小灶 三年大灶”契机，迅速成立专项整治小组，立方案、排计划、明节点、定措施、责任人，液化气钢瓶的数量逐年递减，在“动真格、抓考核、打硬仗、保稳定”的安全管理目标，通过“强责任、排隐患、保投入、抓培训、贯标批、练应急”的安全措施“六到位”，率先在南京市国资系统内完成“瓶改管”或“瓶改电”任务，消除燃气火灾隐患的源头。实施智慧在线检测设施设备83处，安装新工“问安”系统燃气泄漏报警器，全网联动，动态跟踪，发现问题及时处理，通过火灾防控专项行动实施方案、成立专项整治小组、城镇燃气安全整治情况统计分析、燃气专项安全培训、专项推进调度会、组织编制和实施了燃气场所的管理制度、应急组织机构、日常检查确认记录、管理单位定期或不定期“四不两直”飞行检查等等多种形式奋力推进和保障体系，为燃气使用提供坚强有力的安全保障。

三、重点强化，安全宣传教育培训有创新

面临安全的高压态势，安全的高要求、高标准快速贯入，一方面引进专业安管人员，提升安全管理水平；二方面抓住“关键少数”即承租户的法人代表和实际控制人，重点强化对270多家承租单位人员参与岗位培训、专项培训、九小场所之各业态培训，以及参加应急救援和演练。聘请安全第三方专家进行专项培训，内容涵盖：组织习近平总书记安全生产重要论述学习，安全主体责任专题培训，消防和用电安全知识技能培训，以及安全法、安全风险辨识、九小场所（餐饮行业、宾馆行业等）和应急救援培训演练等。（如：自2021年以来轻纺集团委托专业安全第三方机构，组织对系统内的员工和承租单位负责人，对法律法规、安全生产专项整治之专题、专项工作、岗位培训、餐饮行业、宾馆行业、应急救援、消防、用电、特种设施设备及人员等专项培训，共有30余场次，2000多人次参加，通过培训轻纺集团安全文化氛围得到明显提升，安全知识和安全技能得到进一步提高和优化）。

安全是个人的平安，是家庭的幸福，更是社会的祥和。通过安全生产“吃小灶 上大灶”，轻纺集团上下形成责任层层落实、人人关心安全、时时关注安全的良好风尚。