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2022年8月30日，新工集团召开资产经营暨招商工作会议，贯彻落实全市招商引资大会精神，阶段性总结产业集团转型以来的工作成效，明确下一步重点任务和工作要求，更大力度抓好资产经营和园区招商，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。集团全体领导、相关部门负责人及机电集团、轻纺集团、化建集团、东宇集团、泰融生物试剂产业集聚区（凯基生物）负责人参加会议。会议由集团副总经理陆志虹主持。

会上，四家产业集团就房产出租、园区打造、招商运营及目前存在困难等情况作了汇报，泰融生物试剂产业集聚区就招商运营情况作了汇报。集团资产运营部汇报了集团整体资产经营情况。集团领导班子成员提出了相关要求。

集团党委书记、董事长、总经理王雪根肯定了产业集团转型一年多来取得的成绩，一是产业集团转型达到了预期的效果，在从守向攻的方向转变，团队能力、精气神都得到提升；二是资产经营过程虽然在摸索中前行，但逐渐形成新工特色。对做好下阶段工作，他提出三点意见：

一、增强对资产经营战略意义的认识。资产经营的重要性体现在四个方面：一是新工集团融入全市高质量发展大局的重大举措；二是新工集团实施“十四五”战略规划，落实“核心企业+科创载体+基金化投资”产业发展路径，形成“3+3”产业布局的重要举措；三是产业集团转型发展的重要抓手；四是新工集团落实“三大工程”的重要抓手。

二、资产经营已形成新工特色，正在形成发展优势。一是资产“三化”联动取得成效，解决了不少历史遗留问题，提升了资产质效；二是形成三种机制推进资产经营——自主和控股经营、参股经营和公开挂牌，三种经营方式根据项目、地段、合作伙伴、资产本身因地制宜、一企一策；三是在推进“四个统一”中彰显新工特色：通过资产产业化统一目标，通过资产数字化统一管理，通过打造新工产园统一品牌，通过资产证券化统一投资和运营。

三、聚焦能力建设，推进资产经营高质量发展。要不断强化四种能力：一是规划、策划、设计的能力。要加强对资产的提前规划、项目策划；二是招商能力。重点体现在团队搭建、活动推介、品牌推广、政策支撑四个方面，集团将出台相应管理办法；三是运营能力。主要围绕物业，以入驻企业为核心，完善综合服务；四是资源协同整合能力。要加强基金赋能，要积极对接政府资源，要将招商引资和招商引智相结合，要推进与核心企业的协同。

最后他希望各企业多出亮点出成效，全力以赴完成全年目标任务。