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为进一步规范集团产业园招商管理工作，阶段性盘点、总结招商任务，深入推进产业园区建设、招商管理、新工产园品牌推广等相关工作，统筹布置下一步工作重点和方向。11月3日上午，新工集团组织召开产业园招商工作会议，集团副总经理陆志虹、集团资产运营部、南京医药、机电集团、轻纺集团、化建集团等相关企业主要领导及相关负责人参加会议。

各产业集团就各自园区建设打造进展、招商引资及存在的困难等情况作出了全面汇报。资产资产运营部针对最新发布的集团产业园项目招商管理办法进行了宣贯，并详细介绍新工产园品牌建设推广及VI落地的举措，同时对危、旧房改造工作进行梳理和安排。集团副总经理陆志虹强调开展危旧房治理工作必须强化安全意识、危机意识、责任意识，敢于直面历史遗留问题，主动承担民生工程，实实在在为百姓做好事。

针对下一步工作，陆志虹提出三点要求：

一是充分重视、用活用好招商管理办法。严格按照办法规定的业务流程、打造模式等要求，持续推动产业园打造，强化招商引资能力，积极对接优质企业，尽快适应招商工作从“维稳”到“发展”的转化思路，学习部分地区优质产业园项目的好做法，发挥各企业自身的资产优势。

二是强化竞争意识，灵活应用免租期等各类优惠政策，长远布局。积极响应市委市政府的号召，推进资产产业化、资产数字化、资产证券化同步发展的模式，重点跟进、培育龙头企业、科技型企业，推进企业孵化。灵活采取全资打造、控股打造、参股打造等方式，定义细分产业，精选运营模式。利用有吸引力的条件，加大招商引资力度，落实集团“核心企业+科创载体+基金化投资”产业发展路径，促进“3+3”产业布局。

三是着手新工产园品牌打造。以新工产园LOGO及VI体系为载体，在设计、施工阶段同步进行新工产园品牌体系的应用落地。紧抓机遇，按照集团十四五发展规划及各自企业的发展目标，把新工产园做成品牌，为区域经济的发展贡献力量。

进入四季度，集团要求各企业鼓足干劲，迎难而上，紧盯全年产业园建设任务和招商工作目标，共促新工产园建设和管理迈向新高度。