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为贯彻落实市国资委关于市属国企内部资源优化整合专项行动的文件精神，进一步加大集团内部资源优化整合力度，增强集团核心竞争力和可持续发展能力，11月10日上午，新工集团组织召开集团内部资源优化整合工作推进会议，集团副总经理陆志虹、集团资产运营部、南京医药、金陵药业、机电集团、轻纺集团、化建集团等相关企业分管领导及部门负责人参加会议。

会上，资产运营部就集团内部优化整合专项行动方案进行宣贯，重点介绍方案的总体要求和目标、基本原则，并对标各企业细化任务，重点强调和布置创新资本运营、培育新兴产业、发展先进制造业，以资产数字化转型为契机赋能资产经营、振兴先进制造业、大力发展新医药大健康产业和积极处理不动产历史遗留问题等重难点工作，要求各企业明确目标任务，利用专班工作机制，坚决落实，实现“应整尽整”。                                                              

针对内部资源优化整合工作，陆志虹提出三点要求：一是充分认识推进内部资源优化整合工作的重要性、必要性和紧迫性。各企业要认真学习领会会议精神，结合本方案及企业自身发展要求研究制定本企业内部资源整合实施方案，细化落实举措，层层压实责任。成立企业主要领导牵头的工作领导小组，健全工作机制，分解落实任务，强化跟踪督促。二是加紧统筹布置，攻坚克难常态化开展重点工作。各企业会后要认真梳理全盘工作，进一步细化实施路径、阶段目标、创新成效、完成时限和责任分工，形成任务清单和分年度的工作台账。企业内部同质化资源整合由各企业负责组织实施；涉及跨企业、整合难度较大的，集团将在全面调查研究后，充分听取各方意见，研究确定整合主体，会同相关企业制定整合实施方案，成熟一个推进一个。三是狠抓工作落实，锚定全年目标任务，作出特色成果。内部资源整合工作纳入集团高质量发展考核范围，对取得明显成效的在年度考核中予以奖励加分。集团将建立“一季一调度、半年一小结、全年一考核”的工作推进机制，跟踪督促工作进展情况，从降低整合成本、促进企业发展的角度出发，研究解决企业整合过程中涉及的股权转让、资产置换、债权债务、人员安置等重点难点问题。

会议要求各企业要攻坚克难，勇于担当，紧盯全年各项任务和工作目标，共促集团高质量发展战略。