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为进一步加强企业人才队伍建设，建立公开、公平、竞争的选人用人机制，2022年11月至12月，南京化纤率先从总部实施“精简编制、全体起立、竞争上岗”的人才选拔机制。此次竞争上岗，是公司党委贯彻落实国企改革三年行动、深化三项制度改革的关键一环，为企业后续提档升级奠定了坚实基础。

总部始终是改革的先行区、示范区。南京化纤坚定不移推进总部机构改革，重塑功能定位，优化人员编制，量化指标考核，推行末等调整及不胜任退出机制，切实增强了总部干部职工的压力感和责任感，逐步构建定位清晰、权责明确、精干高效的总部职能体系，走好全面深化改革的“第一方阵”。

竞聘分为中层正职岗位、中层副职岗位、基础岗位及其他空缺岗位等四个批次，共计93人次参加。为保障竞聘选拔的公平公正，南京化纤改革领导小组除推荐领导班子成员担任评委小组成员外，还邀请了上级主管部门领导及外部咨询公司的专业顾问担任外部专家评委。竞聘过程中，参加竞聘人员分别从自我介绍、工作经历、竞聘优势、对竞聘岗位的理解和认知、工作规划等方面展开竞聘演讲。评委小组成员分别从能力素质、专业结构、问题及不足等方面进行了交流，在对竞聘者的语言表达能力、应变分析能力、创新和逻辑思维能力进行全面检验的同时，也对竞聘者解决问题思路和岗位匹配性进行了考验。

勇于突破彰显改革决心，各显风采迈出改革步伐。竞聘上岗是推动公司改革发展的必然要求，此次竞聘树立了用人唯贤、唯才是举的选人用人导向，明确了干部能上能下、员工能进能出的管理意图，增强了干部职工敢于竞争、知危思进的紧迫感，思想认识发生了显著变化。

截至2023年1月，南京化纤总部人员竞聘上岗工作已经圆满结束，公司在推动企业人才建设优化发展上迈出了坚定一步。