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积极组织参训，提高12345政务热线工作水平
2018-06-11
南京市政务热线新系统自3月30日上线以来，新工集团政务热线各级平台的工作人员及时熟习性能、紧密配合，确保了集团12345政务热线的服务有效及时。 近期,市委、市政府印发了《南京市12345政务热线管理办法(修订)》、市政务办制定印发了《政务热线工作绩效考评细则》,特别加大了工单办理态度、结果满意度的考核力度。为帮助各承办单位正确理解和执行相关工作要求，提高认识,明确责任,又好又快地办理群众诉求,提高满意度。集团组织了各产业集团、相关企业的一、二、三级12345工单办理人员，参加了6月1日在南京市政务服务中心举办的全市政务热线服务工作培训，这次培训政务中心曹阳主任详细解读了《管理办法》、《考评细则》，通报了近期业务工作情况，并就相关工单办理热点、难点与大家进行了面对面的交流。通过参加培训，各级参训人员进一步熟悉了新系统操作流程，提高了开展业务工作的基本素质，增强了对政务热线管理政策的理解，开拓了服务群众的工作思路，更加认识到加强政务热线工单办理工作重要性。
聚力创新 共赢未来
2018-06-07
5月15日，2018年辉瑞经销商创意种子大赛路演在天津圆满落下帷幕，历时三个多月的激烈角逐，南京医药提报的面向基层医疗机构的“人工智能PBM慢病管理”项目，最终获得大赛第二名“银种子”奖。 “人工智能PBM慢病管理”项目针对基层医院，通过建立虚拟药库，解决了基层医院药品目录不全的问题，且虚拟药库目录内药品均由中心药房统一分拣、配送，降低了医院药品库存和流通运营成本，并逐步实现医药分开。为解决患者看病难、看病贵、用药不合理的问题，项目提供了PBM药品福利计划，患者合理用药的同时，也可以获得一定比例的额外报销，降低了治疗成本。项目实施了人工智能慢病管理系统，以患者数据为基础，建立患者健康档案，通过健康数据变化，为后续治疗及用药提供建议。 辉瑞公司作为全球知名的优秀企业，为我国的医疗卫生事业发展提供了大量的支持和帮助，也是南京医药最重要的战略合作伙伴之一。本次经销商创意种子大赛是辉瑞公司第一次将业界创新扩展至经销商合作伙伴，共有50多家经销商向辉瑞公司提报了创新项目，经过专家团队三轮遴选，最终邀请了8个项目团队参加5月
新工集团领导听取南京医药零售业务专题汇报
2018-06-01
5月23日上午，新工投资集团总经理洪礼来、副总经理王雪根、总会计师姚兆年以及集团相关部门负责人在集团本部602会议室听取了南京医药零售业务专题汇报，南京医药总裁周建军、副总裁高大庆、总会计师孙剑等参加。 南京医药副总裁高大庆汇报了零售板块业务发展概况、现状、困难以及下一步的工作计划，周建军总裁针对零售板块提出了未来3年的发展设想。南京医药近几年的发展有些迟缓，面对激烈的市场竞争，一定要改变零售模式，提升服务能力，打造一支高品质的技术团队与服务团队。 在听取完工作汇报后姚兆年副总经理提出南京医药要重视一线员工的服务能力，加大培训与管理，同时针对零售和批发两个市场都要制定切实有效的发展目标。 洪礼来总经理肯定了企业在零售业务上取得的成绩并指出：一是企业领导层思想要高度统一，针对当前经济指标出现下滑，一定要制定立竿见影的措施，稳住当前的经济形势；二是明确零售业务的规模扩张是必须做的一件事情，通过零售扩张，吸引高端人才的加入，组件高质量的业务团队。
开展梳理排查 管控潜在风险
2018-05-30
为不断增强信访工作的前瞻性、系统性、针对性，加强信访矛盾源头预防，坚持标本兼治，合力共治，落实信访矛盾源头预防措施，有效防止信访事项的发生，防止出现因人员更替，使潜在问题隐性化，集团今年将着力开展对原建制关停破产的托管企业梳理和潜在不稳定情况进行排查。整理记叙企业历史演变过程、企业重大事项、重要工作人员更替情况、相关政策执行情况，并附同期相关资料；排查重点信访事项及潜在问题，整理资料，完善重点信访事项档案信息、日常处理，补充有关材料，保证信访事项档案的完整性、连续性；排查潜在涉稳事项，分析矛盾可能形成的诱因、历史背景、类型、涉及人数、风险系数，拟定钝化与化解方案与措施。 为保障梳理排查工作的有效推进，近期集团专题召开会议进行动员、布置，各产业集团也调度重视，联动各托管中心扎实推进，力求把解决信访问题的过程作为践行党的群众路线、做好群众工作的过程。
新工集团全面完成2017年“三供一业”分离移交目标任务
2018-02-09
按照南京市委市政府、市国资委的统一工作部署，认真落实国家和省市有关国有企业职工家属区“三供一业”分离移交相关文件要求（国办发〔2016〕45号、苏政办发〔2017〕2号和宁政办发[2017]107号等文件），领导高度重视，扎实推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，通过调研摸底,从实际情况出发制定切实可行的分离移交方案，有针对性地一个片区接一个片区进行交流、协调、对接,分别与各区政府、区国资办和街道积极对接。对能达成共识的片区，立即签订相关移交协议；对有分岐且一时无法达成一致的片区，逐级汇总、汇报焦点问题，及时跟踪寻求解决问题的政策和依据，争取早日达成共识，签订协议。 一、共同努力，圆满完成职工家属区“三供”分离移交目标任务 按市国资委的要求，集团国有企业职工家属区“三供一业”中的“三供”即“供电、供水、供气”中的供水3154户、供电1801户，已全部签订了框架协议或制订了改造方案。2017年，集团国有企业职工家属区“三供一业”113处26755户的“一表一户”的分离移交工作已全
市发改委领导到新工投资集团进行调研
2018-02-07
2月1日，市发改委财金处领导到新工集团进行工作调研。集团总经理洪礼来、总会计师姚兆年，南京医药、金陵药业、化纤股份、机床集团及江苏宝庆等单位财务负责人参加了调研座谈。 调研会上，姚兆年总会计师介绍了集团基本情况、近年来的投融资情况及下一步工作思路。各企业财务负责人分别介绍了本企业的经营情况、融资渠道，以及未来的投融资安排及需求等。 发改委财金处领导提出，国家发改委将进行企业债融资方式创新，主要目的是为企业一揽子投资项目提供注册授信额度，两年内有效，在投资项目实施时，企业即可分额度发行，确保资金筹措效率，目前该方式已在部分央企试点运行。本次调研旨在了解新工集团投融资需求，通报政策导向，为集团投融资工作提供新思路。 集团总经理洪礼来指出，新工集团将全面配合发改委此次企业债创新相关工作，加强集团投融资管理，为所属企业的融资需求寻找切实可行的解决办法。他同时感谢发改委领导对新工集团的走访调研和工作指导，表示在市委市政府的正确领导下，在市发改委等部门的大力支持下，集团有信心在投资发展方面做出更好的成绩。
新工投资集团顺利完成2017年度国有企业职工家属区“三供一业”分离移交目标任务
2018-01-02
2017年，新工集团认真落实国家和省市有关国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作要求,通过前期的调研摸底、与各区国资办交流协调，从实际情况出发制订切实可行的分离移交方案，“三供一业”分离移交取得了阶段性成效，圆满完成了年度目标任务。 供电、供水、供气分离移交已100%签订了框架协议。其中，涉及供水移交的3154户、供电分离移交的1801户，已制订了改造方案。 2018年，“三供”移收企业将根据分离移交协议中水务公司及供电公司的相关要求对设备设施进行维修改造，正式完成“三供”的分离移交工作。 同时，2017年集团共完成33个片区国有企业职工家属区的移交工作，其中轻纺集团在分离移交工作中率先取得突破，化建集团紧跟其上，签订5个片区的正式移交协议，计999户；各产业集团及相关企业相继签订移交框架协议的有11个片区，3180户；列入棚改计划的有11个片区，5431户；城市拆迁改造及列入备忘录的有6个片区，451户。共完成了物业移交工作的38%。
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