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“南京新工投资集团中高层管理干部能力提升培训班”结业汇报会于11月25日隆重举行，集团党委书记、董事长蒋兴宝、集团党委副书记、总经理洪礼来、集团党委委员、副总经理陆志虹、吴启宁、集团监事会主席褚玉强、市国资委党建工作处处长马卫先等出席会议。集团全资及控股企业党政负责人及培训班全体学员共70余人参加本次汇报会。

一、强化实战能力，聚焦创新路径

按照新工集团人才队伍建设发展规划部署，结合集团中高级管理干部队伍建设实际和今后一个时期集团面临的形势任务，集团党委从今年8月开始筹备举办“中高层管理干部能力提升培训班”。培训对象包括“企业领导人继任者计划”的后备干部、集团部分青年干部等。本期培训班以提高管理干部解决实际问题的能力为主要目的，以“行动学习法”为主要形式。通过培训，以提升管理干部的科学决策能力、战略思维能力、组织领导能力和处理复杂问题的能力，促进集团各项管理工作不断深入和工作绩效不断提升。

9月8日开班以来，全体学员在专业老师的指导下，深入学习“行动学习法”，并分成5个学习小组，结合各企业实际情况，制定了5个相关课题，分别是：第一小组围绕南京市仪器仪表工业供销公司的发展战略，提出“突出优势，双线发力，提升在环境在线监测领域的市场份额”课题；第二小组根据江苏宝庆珠宝有限公司销售与供应链情况，提出“黄金珠宝产业的营销策略与供应链金融”课题；第三小组立足金陵药业股份有限公司创新发展，提出“政策大变局下的优势产品创新发展路径”课题；第四小组探索南京医药股份有限公司发展策略，提出“如何构建服务大健康的新型医药自有零售终端”课题；第五小组结合南京化纤股份有限公司生产经营实际，提出“提升金羚纤维产量和质量”课题。

二、促进学做结合，提高综合素质

接下来的三个月中，各小组学员以各组课题研究为导向，分两个阶段进行学习实践：一是业务经营战略策划阶段，各组学员围绕课题，研讨确定企业建设发展的愿景和目标、目标市场、客户痛点以及商业模式等内容，并总结为战略地图。利用课后时间，一边补充战略管理相关知识，一边围绕研讨成果进行调研，对研讨结论进行验证和完善。二是组织能力建设分析阶段。各小组成员结合学习与调研情况，对期望目标与现状之间的矛盾，讨论解决方案并进行相关主题的经验分享，围绕市场定位和商业模式，研究分析组织能力建设方面的具体举措。

同时，在集团党委及各企业党政的支持与帮助下，各小组学员持续不断地进行反思与探讨，充分把握培训过程要素：一是划分角色，各尽职责。在行动学习中，导师负责整个行动学习的教学设计和过程把握，营造学习氛围，引导学员按规则和要求开展活动，保障学习小组高效运作。班委和组长，组织开展各小组活动，负责小组行动计划的落实和工作项目的实现。各组学员合理安排工作和学习时间，积极主动学习基础理论和项目相关的综合知识，按时完成教学计划中规定的内容，提出有价值的意见建议。二是研讨工具，贯穿始终。开展行动学习必须具备相关的研究方法，学员通过熟练掌握头脑风暴、鱼骨图法、群策群力、目标分析法等方法，明确问题并确定目标，讨论解决方案，评估目标收益，落实行动计划。三是结构研讨，提升进程。小组研讨过程中，在导师的引导下，把问题逻辑化、系统化，将出现的重要问题转换为目标，拟定行动草案，实施行动方案。四是学员主导，提高能力。行动学习的出发点是以解决实际问题为中心，因此，各组学员纷纷将工作中的种种难题带来，在一次次的小组讨论交流，一次次的知识更新，一次次的调研实践中获得了解决问题的方法，做到了培训内容和解决问题有机结合，使培训更具效率性。同时，通过行动学习，提升了学员认识水平和解决问题的能力，提高了自我发展和持续学习的能力，使心智得到大大改善。

三、提炼学习成果，提升实际作用

在第一、第二阶段学习实践任务全部完成后，集团党委及时召开结业汇报会，利用一天时间，由5个学习小组各派1名主讲人及1名助手，围绕各组课题并结合三个月来的学习、调研与讨论情况，详细汇报各组对课题的分析、认知及对相关企业在未来管理和建设发展等方面的实际作用。市国资委、集团领导及各企业党政负责人作为评委，现场参与课题探讨、提问并打分，以促进各组课题更加符合企业实际操作的需要。

汇报会上，各小组充分展示了三个月来的学习实践成果：第一小组确立了南京市仪器仪表工业供销公司三年战略目标，即树立区域性服务品牌、省内现代服务品牌标杆、市级高新技术企业，为此提出通过产品替代、树立品牌、市场与客户管理、创新管理、运营管理、团队和文化建设等6个抓手，达到实现目标的途径。第二小组通过详细的市场前景分析，制定出宝庆银楼未来发展策略，以营销策略、产品策略、品牌策略、服务策略和渠道策略五个方面的详细规划以达到销售额大幅提升的目的。第三小组主要针对当前国内医药行业政策环境、企业发展战略、现状评估、目标市场、客户痛点、商业模式等深入剖析，拟定了金陵药业应对政策困境的初步思路、策划了优势产品创新发展路径并提出了企业组织能力改进意见。第四小组以南京医药信息化和现代物流为基础，以健康消费需求订单为导向，以利益协同的药事服务及建设自有终端为核心，提出打造医疗机构供应链业务和多模式零售业务为主业的集成化供应链，致力成为大健康产业可信赖的健康产品和服务提供商的战略思路，同时，该课题的部分方案措施已经在企业具体实施。第五小组提出采用和兰精公司对标，简化和完善流程，提升装备，立足于大数据收集和分析工具基础上，提升金羚纤维的产量和质量。

汇报会最后，集团党委书记、董事长蒋兴宝对后备干部提出要求，一是要围绕学习贯彻落实十九大精神，提升大局意识；二是要不断学习，勤于学习，在解决问题中学习，解决本领危机，提高能力水平；三是要勤奋敬业，后备干部不但要个人奋斗在前，还要带领其他干部群众一起干事创业；四是要时刻保持平常心，做人做事应有职业规划，把本职工作做好，不断提升创新改革意识。