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为响应国家数字化转型号召，进一步落实南京医药“十四五”数字化建设规划纲要，7月5日-6日，南京医药股份有限公司董事长周建军、人力资源部总经理谈永胜、数字创新部总经理助理杨程前往南药湖北开展专项培训及调研，南药湖北董事长姚雪带领公司领导班子及中层管理人员参加。

数字化转型专项培训

5日，安永（中国）企业咨询有限公司高级咨询经理焦丕坤通过数字化转型的定义、南药数字化转型必要性及愿景、数字化规划成果介绍、子公司数字化实施保障多方面展示南京医药未来数字化发展宏伟蓝图。通过数字化转型，运用新的技术手段，全面提升企业管理和运营水平。

数字化转型专项调研

6日，南京医药领导对湖北公司开展数字化转型专项调研。周建军对南药湖北在面临新冠疫情、医药改革等多重因素影响下，保持关键指标稳步增长给予充分肯定；同时，也明确指出南药湖北在新形势下发展速度、发展质量有所下降的问题。周建军提出，要实现企业高质量发展，主要做好以下三方面工作：一是要贯彻落实新发展理念，特别是贯彻落实习近平经济思想，将企业发展融入中国社会主义现代化建设进程，将公司发展融入南京医药现代化建设进程。二是要更加关注关键业绩指标，落实“一增一稳四提升”；即确保利润总额增速高于GDP增速，资产负债率总体保持稳定，提升净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率。三是要进一步践行企业社会责任，体现企业价值，为公司下一阶段发展奠定社会基础。公司要成为区域性龙头企业，就要从业务推动型、规模推动型向为客户提供价值转型，从资金、技术、人才驱动向数据驱动转型，要锻长板、补短板，不断完善基层网络、做大零售业态、发展器械业务。2023年是经济恢复和社会发展的关键之年，行业发展前景广阔，我们要更加坚定信心、勇创未来，希望南药湖北在数字化转型、高质量发展、改革创新三个方面走在流域内前列。

南药湖北董事长姚雪对南京医药领导高度重视、关心、支持公司发展表示衷心感谢。未来公司高质量发展，要以数字化转型为契机，从传统流通企业向供应链服务企业转型，从传统药品供应商向为客户提供价值转型，激发数字时代新动能，培育数字经济新优势。