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为强化企业工资总额预算、分析、清算全流程管理，增强工效联动和人事效率意识，提升企业人工成本管理水平，2023年8月3日下午，集团考核评价部组织召开了2023年半年度人工成本分析会，集团党委委员、总经济师洪薇出席，集团全资控股企业分管领导、部门负责人参加会议。

考核评价部重点介绍了集团及各企业2023年上半年工效联动指标达成情况、人工成本结构和劳动效率指标现状，并对上半年集团及子企业人工成本情况进行全面的分析总结，对企业下半年工作关注重点提出了要求。同时，将集团首次开展的员工年度收入分析报告进行了分享，给企业打样，鼓励企业积极开展各层级员工年度收入分析。

南京工艺、轻纺集团、梅山医院分享了本企业上半年人工成本情况，当前存在的难点及下半年工作措施。

洪薇对各企业上半年人工成本和工资总额管理工作给予了充分肯定，并提出工作要求。一是要建立系统性思维。人工成本管理是人力资源管理的重要环节，企业要统筹好人员配置、绩效考核、薪酬分配等各模块工作，系统化做好企业工资总额管理。二是要不断强化效率概念。企业要把劳动效率提升作为重要目标，树立对标意识，与集团系统内企业、外部对标企业和企业本身对比，不断提升劳动效率。三是要建立管理的理念。企业要将人工成本管理贯穿日常，提高基础数据的准确性、及时分析现状、提出改进措施，通过加强管理促进劳动效率的提高，推动企业效益的提升。