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近日，南京医药组织召开数字化转型项目结项汇报会，南京医药领导班子成员及安永（中国）咨询专家团队参加会议。

会上，安永咨询专家向与会人员汇报了前期对南京医药全流域的调研情况。近半年，安永团队对南京医药组织研讨与访谈80余场次，覆盖9家公司、32个部门、中层及以上领导参与百余人，完成包括《南京医药数字化愿景及现状分析》《南京医药数字化场景设计方案》等十余份交付材料，涉及4大业务域70+场景，输出数字化项目建设卡片40余张；未来三年将持续提供知识转移及培训，保障项目实施落地。

互动交流环节，公司副总裁冯闯、李文骏、肖宏就各自分管的领域，针对流程标准化、落地路线图等方面与安永专家团队积极探讨，并表达对后续项目实施推进的期许。

公司总裁张靓肯定了安永咨询团队的工作，提出数字化转型成功的必要条件是统一认知。项目的开展需要南京医药每一位成员共同努力，要培养文化理念，植入数字化转型的文化基因；要持续倾听一线人员声音，由技术支撑业务需求，实现业务与数字技术深度融合；要多论证、防冒进，脚踏实地、循序渐进，走出一条适合南京医药未来发展的数字化转型道路。