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务实创新，砥砺前行

——南京轻纺产业（集团）有限公司执行董事、总经理李宝奇同志

李宝奇同志2016年底来到轻纺集团主持工作以来，在新工集团正确领导和关心支持下，率领轻纺集团上下围绕今年年初制定的"提升职工托管品质，增强资产创收效能"工作思路和全年目标，突出重点，力抓落实，较好地完成了上半年各项任务,开创了全年工作新局面。

一、以扎实的工作作风带动轻纺干部、职工。

李宝奇同志任轻纺主要领导以来，多次强调集团各部室及直属单位，一是要树立目标意识和达成意识：做到干事有方向，遇事有担当。二是要提倡过程看竞争，结果看业绩的工作态度。三是倡导一切工作敢于拼搏，不等不靠不要，争取主动往前赶的工作精神。四是要积极营造一个团结和谐的工作氛围，形成上下一致、相互共勉、团结奋进、务实干事的工作条件和环境。

李宝奇同志以身作则，在此理念带动下，集团上下形成积极进取的良好工作氛围。

二、推行多项"一岗双责"管理，提高执行力。

按照年初目标，李宝奇总经理对各单位党、政主要领导从三大方面实行了"一岗双责"，即重点工作"一岗双责"、安全工作"一岗双责"、维稳工作"一岗双责"，全面深入落实新工领导要求，使得执行力得以显著提高。

三、围绕市场运作企业，积极探索医养结合新路子。

轻纺集团管辖着原五个工业主管局（公司）管理的130多家停产、关闭、破产、注销的企事业单位，拥有33万平米可经营房产。过去主要是管人理事，靠出租厂房养活职工，而且因为当时企业困难，主要是承租户改造破旧厂房，企业收取微薄的租金。

李宝奇总经理上任后，根据集团目前情况和国家大的政策环境，正在积极探索一条适合企业自身条件、符合市场规律、提升经济效益的可持续发展之路。经过市场调研，发现养老行业市场前景广阔。

3月以来，在新工领导的带领和指导下，轻纺集团采用走出去和请进来的办法，参加养老行业高峰论坛，了解最新行业政策和发展趋势，联系沟通市福利协会，明晰政府发展规划和工作重点，邀请本市资深养老院长座谈，听取专家意见解析行业现状。

经过调研，轻纺集团已经有了初步的工作思路：（1）内引外联 、由点到面；（2）紧抓热点 、提前布局；（3）适时推进 、逐步转型。目前，轻纺集团正在市福利协会的帮助和指导下积极联系优秀养老机构一同合作发展。

四、帮扶生产企业，狠抓市场开拓。

李宝奇总经理上任伊始，积极支持人印厂更新设备，增加企业市场竞争力，高速两用上光机在企业已经安装到位，下一步将做好引进德国产海德堡四色印刷机工作。努力拓展业务渠道，在新工支持下与金陵制药等多家药厂建立服务关系，开启业务闸口。按照新工统一部署，积极推进系统内业务整合。

通过上述手段，人印厂在做大做强票证业务和拓展包装加工业务市场两个方面，业绩都有显著提高。

五、推进民生工程，千方百计为职工办实事。

李宝奇总经理始终坚持服务职工群众的宗旨，坚持把保障和改善民生作为集团工作的出发点或落脚点，大力实施民生工程，得到了广大职工的赞誉和欢迎。

1、已经完成牛首福园、工农兵公寓、豆腐坊小区的物业社会化管理。正在积极推进"三供一业"进程，加快属地化管理步伐。

2、为改善钟材厂保障房周边环境，轻纺集团积极与江北高新开发区工程指挥部联系，由高新开发区工程指挥部投入400多万元，结合河道整治、道路拓宽，修建停车场，目前正在修建。完工后将极大改善道路出行，也将为企业带来一定的经济效益。

3、针对苜卫路15号54户职工宿舍危房问题，轻纺集团召开专题会推进危房维修工作，通过与社区、街道多次努力沟通，目前街道已向区政府专题报告，争取列入老城区改造项目，以彻底解决危房问题。

李宝奇总经理积极务实的工作作风，一切工作往前赶的工作态度，围绕市场争取最佳效益的工作思路，将带领产业集团更上一个新的台阶，为新工集团的改革、发展和稳定作出轻纺应有的贡献。

南京轻纺产业（集团）有限公司

2017年9月27日