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10月14日，集团考核评价部组织对集团本部中层及以下员工开展本部绩效管理办法宣贯培训，集团党委委员、总经济师洪薇参加。

集团高度重视全员绩效考核工作，持续不断优化本部的绩效管理办法，提升绩效考核效率和效果。本次培训重点从绩效管理原则、绩效管理组织、绩效考核指标、绩效评价方式、绩效考评流程、考核结果运用和绩效申诉等七个方面进行了全面系统的详细解读。进一步梳理了本部绩效管理体系、明晰了绩效考核的流程，进一步落实“人人头上有指标、人人肩上有责任”的考核举措，体现了绩效考核结果的差异化应用，帮助本部员工进一步加深对绩效管理的理解，强化“目标导向”、“全员参与”的绩效意识。

洪薇在总结讲话中提出三个方面要求：一是加强目标导向意识。保组织绩效目标是首要任务，各部门须承接分解国资委下达的任务、集团重点任务，全力以赴完成集团目标，保证集团整体目标的达成。二是提高全员考核意识。集团本部的考核全员参与，部门领导要做细部门内绩效任务目标分解和考核，加强部门内协调，统筹好部门工作，部门员工要鼎力配合，提升绩效水平。三是要提高考核效率。考核评价部要不断优化考核方式方法，各部门要通过考核不断提升工作亮点和工作创新性的彰显度。