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2024-02-04
2024-02-02
1月31日上午,轻纺集团召开2024年度园区专题工作会,分析园区建设面临的形势和任务,谋划落实2024年园区建设重点工作目标,加快推进园区建设的各项工作。会议由轻纺集团副总经理王华主持,轻纺集团领导班子成员、中层以上干部、各单位党政负责人、合作单位代表出席会议。 会上,各参会单位着重围绕如何推动资产三化,强化产业协同;推进智慧园区建设,强化园区运营质量;加强产业链研究,强化招商赋能等几个方面,定目标、定策略、定措施,以加快推进园区建设,完成年度建设目标。轻纺集团园区办、新秦公司、鑫纺公司以及园区合作单位南京新创城市更新有限公司、南京新越谷资产管理经营有限公司代表围绕园区建设、项目招商、智慧园区打造、产业链强链补链等多个方面进行了交流发言,并提出不少有价值的建议。 轻纺集团党委书记、执行董事、总经理丛洋指出,2024年南京市城市更新计划中,有4个城市更新项目落实到新工集团。轻纺集团作为这4个项目的实施单位,形势紧迫,使命重大。轻纺集团要抓住这一机遇,以园区建设为突破口,坚持资产“三化”方向,持续推动园区建设,确保年度园区目标任务落地压实。他提出四点要求:一是要
2024-02-02
1月29日,金陵药业组织开展了2023年度质量、环境、职业健康安全(QES)管理体系内部审核工作。金陵药业副总裁李剑、相关单位及部门负责人、体系内审员共同出席。 本次内审工作为期两天,十位内审员按照体系标准及审核计划分组审核,通过现场询问、查阅文件、现场勘查等方式,深入了解各受审部门的工作情况、高效获取了管理体系运行的真实情况。 末次会上,内审组分别汇报了各部门对比去年改进之处及今年内审中发现的问题清单。李剑在总结讲话中表示:一是感谢专家团队指导公司内审员通过锻炼提升专业水平,队伍不断壮大;二是要求各部门针对问题条款认真总结,尽快完善为下一步管理评审的输入做好准备;三是要求各单位通过本次内审提升管理水平,持续改进助力公司高质量发展。
2024-02-01
近日,金陵药业股份有限公司南京金陵制药厂工程部公用系统班组获得“南京市工人先锋号”荣誉称号。 公用系统班组负责整个药厂公用设备的保障运行工作,主要包括空调、配电、制水、自控、保障5个小组。一直以来工程部公用系统班组都以全员安全意识、全员质量意识提升和创工人先锋号团队为目标,以强化自身素质、提高业务技能为己任,积极开展全员技能竞赛、技术练兵等比赛活动,通过班组员工的不懈努力,出色完成各项工作任务。 近年来,班组相继完成了高压配电房智能化改造、新固体车间公用设备远程保障系统整合、提取制水系统无人值守自控化改造等重要项目,为企业安全生产水平提升、精益生产优化和智能化转型做出了积极地努力。 为了让班组工作水平能够薪火相传,弦歌不辍。公用系统班组采取了团队协作、师徒帮扶的工作模式,这几年培养出一大批技术骨干。创新工作的同时也带来了技术的进步和丰硕的成果,多年来班组共计完成5项创新成果,多项课题被中国医药质量管理协会评为一等奖成果并获得了国家专利授权。 “志之所趋,无远勿届,穷山距海,不能限也。”工程部公用系统班组将以荣誉为新的起点,继续秉持
2024-01-31
1月29日,南京化纤召开2024年工作务虚会,南京化纤领导班子成员、子公司主要负责人、各部门(单位)中层正职干部共计28人参加会议。 会议以“增效降本”为主题展开。会上,4家子公司、15位职能部门负责人先后进行汇报,谈问题、剖原因、拟计划、定措施,并积极为公司发展建言献策;各分管领导从竞争意识、成本管控、组织变革、销售模式创新等方面谈观点、提意见。 南京化纤总经理、党委副书记谌聪明对各部门(单位)的汇报进行了总结发言。他表示,当前公司仍处于转型发展的阵痛期,公司上下不能抱有“等靠要”思想,要主动求新求变求发展,充分学习和消化本次会议中关于生产、销售、管理等方面“增效降本”的真知灼见,发挥好绩效考核的正面激励作用,促进“增效降本”常态化。 南京化纤党委书记、董事长陈建军进一步强调了本次务虚会的重要性。他指出,第一,作为国企上市公司,要深刻理解大环境的不确定性,深入学习领会中央经济工作会议精神,提高企业生存抗风险能力;第二,要善于发挥国企机制的激励作用,有效落实激励措施落实,培育激励高绩效

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