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国资系统“新时代先锋”优秀共产党员

发扬党员先进性 做好企业“领头人”和“引路人”

             ——记南京药业公司总经理高莹

高莹，女，中共党员，现任南京药业股份有限公司总经理，自1987年大学毕业入职南京药业至今已30余年。她从最基层岗位做起，博观而约取，厚积而薄发，历任公司总经办秘书、销售分公司经理、人力资源经理、行政总监、党委副书记、工会主席、常务副总经理等职务。2016年高莹担任南京药业公司总经理以来，面临医药市场的变革、医药流通企业大洗牌的市场形势，面对同行业的扩张竞争，企业的生存与发展面临着巨大挑战。与此同时，她以一名共产党员的使命感，以一位企业管理者的胆识度，怀着一颗为南京药业发展的责任心，带领公司经营管理团队和广大干部员工，勇于拼搏，攻坚克难，用2017年销售收入27.01亿，净利润3600万元的业绩，向员工、向企业、向股东交出了她总经理任上的第一份答卷。

精耕细作 做好企业管理和业务开拓的“领头人”

管理工作上，她本着“细化管理、加强合作、完善流程、促进共赢”的工作思路，以提高服务质量、争取招标配送权为目标，着力为上游供应商提供增值服务，建立良好的合作关系。工作中她以一位女性领导特有的细腻、细致，指导各经营管理团队开展工作。她常说：我作为一名企业管理者，作为一名党员干部，最主要的工作就是要做企业的“润滑剂”，统筹调配企业内外部资源，保持南京药业的持续、健康运转。

经营工作中，她高度重视学习和创新，她认为企业不能固守老的经营模式，必须全员参与企业的创新，企业才能在市场竞争中占据主动。她注重学习和创新，特别是企业中高层管理者必须时刻把握国家医药政策的脉搏、市场的走向，以制定和调整企业各项经营政策。2017年，公司着力发挥与医疗机构长期合作的优势，通过争取新品推广、项目职能深化、拓展新型药事服务项目合作等手段，积极参与南京市各医疗机构的药事服务项目，为公司在上下游客户间搭起了稳固的桥梁，持续推广企业品牌影响力。视挑战为机遇、把困难化动力。2018年初带领公司经营团队积极应对“招投标”、“两票制”，抢抓新品种。为今后新市场形势下的业务经营开展打下了坚实的基础。

关注企业未来、注重人才培养 做好员工队伍的“引路人”

多年的人力资源管理工作的经历，让她深谙人才对企业持续发展的重要性，也形成了独特的人才培养思路——人才队伍建设要善于摆闲子、烧冷灶，即在员工入职后，即使他在非重要岗位、即使员工的优势还未显露，管理部门也要善于从基础培养，善于雕琢璞玉，人力资源管理工作人员要将心比心，要以“幼吾幼以及人之幼”的信念，做好培育、培养企业人才队伍的工作。

她注重干部队伍建设，关心青年员工及后备人才的培养。无论是在新员工的入职培训课程上，还是在日常的人才队伍建设管理中，她都要求人力资源部通过完善人力资源制度建设，促进日常管理的规范化。合理调整人员配置结构，强化人员内部公开招聘机制，促进优秀人才在岗位循环流动中脱颖而出，为企业未来发展提供人才储备。

人才队伍建设过程中，她尤其关注职工专业技术技能的培训和提升，截至2017年底，公司新增医药经营药师3人，中药师8人，执业药师2人，构建了包含执业药师、从业药师、中高级职称等共计117 人的专业技术团队。

以身作则 做好党建与业务经营相结合的“带头人”

党的“十八大”、“十九大”以来，从“群众路线教育”、“三严三实”到“两学一做”。高莹同志始终以一个党员干部的高标准严格要求自己，无论工作多么忙，她都积极参与上级党组织及企业党委、所属支部开展的各项党员教育学习活动。如：积极撰写学习“十九大”精神学习心得、撰写观看《周恩来党性之光》心得体会、积极参加科室支部党员民主测评、“两学一做”组织生活会及政工党小组学习讨论。她常说作为班子成员、党委委员更应该在思想上与党中央保持一致，一级做给一级看。要求普通党员做到的，党员干部更应带头严格做好。她时常与业务部门负责人探讨业务工作，在此之前都会首先要求他们在平时工作中要时刻配合好支部书记开展好引导广大党员、员工思想教育的工作。要把企业的党建工作与业务经营相结合，在企业营造出风清气正的良好氛围。她还经常抽出时间与职能部门负责人谈话，怎样改进管理方法、如何才能为一线更好的做好服务。她常说：公司是一个整体，上下才是一整盘棋。党员干部发挥好“正能量”，药业公司就能不断前行，再创辉煌。

2018年是南京药业股份有限公司“十三五”规划承上启下的关键之年，是深入学习“十九大”精神的开局之年，也是中国改革开放40周年庆典之年。企业发展任重而道远。作为党员，高莹同志深知肩上的担子有多重。“明确目标、树立信心、勇于担当”是年初她在公司经济运营会上提出的要求，也是她自身平时工作中的真实写照。为了药业公司明天更美好而不断努力。