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使命于心，责任在肩，他像爱护自己的眼睛一样爱护所在的企业，“将南京医药打造成为一个光彩照人的优秀企业”是他坚定的志向和愿望，这就是南京医药股份有限公司董事长陶昀同志，一位党性强、作风正、始终保持工作激情并充满正能量的优秀企业家。

陶昀同志加入南京医药可谓受命于危难之时。2013年前，这家创业及发展已62年、上市17年的上市公司，曾一度辉煌，但因发展方向及思路出现“偏航”、投资失控、经营不善等诸多原因，造成自2010年起连续三年业务亏损，2011-2012年主业亏损每年均为3亿元左右。每况愈下的业绩令全体股东痛心，加上因相关资产处置引发媒体负面炒作不断、监管部门关注，公司内忧外患、积重难返。2013年4月，在市国资委和实际控股股东南京新工集团的密切关注及有力监管下，与ST企业擦肩而过的南京医药按照上市公司规范果断调整领导班子，陶昀毅然服从组织安排，从百货行业跨行进入陌生的南京医药，并当选为公司董事长。上级领导寄予厚望、投资者高度关注、媒体拭目以待、全体南药人更是焦急期盼……

陶昀到任伊始，首先虚心向大家请教，了解企业状况，即便在休息日也在办公室阅读报表材料或约干部员工谈话，早来晚走是常态，没有双休成习惯，用他的话说：“我不懂医药，不了解医药行业，但不能不熟悉企业情况。”南药下属子公司60余家，每家企业的主要情况他之后都能如数家珍。陶昀认为“上市公司是所在城市的名片”，他在上任后召开的公司股东大会上就清晰而明确地对外表示：“上市公司的首要责任，就是创造效益、创造价值，我们未来要用业绩说话，报表说话”。把脉南药，陶昀在公司职工代表大会上作“业绩为王——我们应有的荣辱观”讲话，强调企业本质就是要盈利，必须牢固树立“业绩为王、投资讲回报”的思想，树立盈利光荣、亏损可耻的荣辱观，对股东负责、对职工负责、对自己负责。他是这么说的，自己更是这么做的，全身心为南药的改错纠偏、扭亏增盈倾注心血和智慧。

在陶昀勤勉敬业、勇于担当的影响及带领下，南药新领导班子及广大干部员工深刻反思企业在过去发展历程中的严重失误，及时纠正公司发展方向和思路，坚定回归医药流通主业，坚持以创新思维主导业务方向，聚焦与世界500强联合博姿战略合作及主营业务盈利两大任务目标，引入外资促发展、精细管理出成效、资产整合抓“止血”、提振信心创价值。在“十二五”期间的2013年至2015年，南药成功实现经营业绩反转并逐渐走出原先的发展困境，步入良性发展的正轨。公司每年销售收入增速均高于行业平均水平，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润由2012年-3亿元左右上升为2015年末的1.45亿元，公司市值从2013年初30多亿元上涨至2015年末近94亿元，在资本市场合理反映企业业绩大幅改善的同时，切实实现了为全体股东包括国有股东创造价值的目标。同时，公司于2014年末完成定增引入境外战略投资者工作，成为业内实施混合所有制改革的首家中外合作A股上市企业（国有持股27.18%、外资持股12%），在业内的规模排名也由第七位步入第六位。步入“十三五”，公司继续保持关键业绩指标稳步增长、整体运营健康发展的良性势头，同时，为降低南药的资产负债率并提升长期盈利能力及核心竞争力，公司2016年4月已启动新一轮非公开发行股票项目（包括员工持股计划），拟募资20亿元。该项目稳步推进并于2017年8月下旬取得证监会批文，预计当年内完成发行。身为企业家，陶昀用无可争辩的经营业绩挽狂澜于既倒，践行了“为股东创造价值、对企业和职工负责”的诺言，令人刮目相看的南药于2016年4月荣获行业“十二五”管理创新奖，陶昀个人荣获2014年南京市五一劳动奖章。

陶昀在南药提出“管理是一门艺术，做不好企业要承认自己技不如人，而不是拿体制做‘挡箭牌’，将过咎归结于体制”。无论是在以往工作过的商业系统，还是来到南京医药，他始终讲求“管理有道、大道至简”这一行之有效的方法，坚持“把复杂事情简单化、把日常工作标准化”。

传统产业的“蓝海”在于创新，好模式可以延续企业的生命周期，陶昀要求以创新作为企业发展的加速器，促进南药积极向健康产品与服务提供商转型。他认为企业发展需要“方向、观念和方法”，明确提出“医疗机构业务是南药的主攻方向也是‘定海神针’，要稳中求进；药品零售连锁业务是南药未来的突破方向”；他强调“企业发展始终是硬道理，运营模式、标准和人才队伍是发展三要素”，南药的人才应当“融入企业、勇于担当、善于学习”；他倡导“忠诚、钻研、实干”的务实精神；他要求培养“三种责任心和四种能力”（三种责任心：视企业利益为自身利益、对份内份外事都勇于挑重担、恪守职业道德并带头遵章守纪；四种能力：精于管理，善于发现问题、解决问题；勤于经营，擅于赚钱盈利；注重学习，能适应环境变化并不断提高专业水准；团结协同，能带领团队共同前行），他充满深情也满怀期望地告诉南药下属所有企业的干部员工：“在历史长河中，一年、两年、甚至十年都是短暂的，但是一个个节点构成了历史，每个员工都是企业历史的创造者，也是见证者，打造一个漂亮的南药，全体南药人的三种责任心和四种能力必不可少”；他提出共同树立起六个“敬畏之心”（敬畏社会的法律、规范；敬畏企业的管理规范和制度；敬畏科学、知识和技术；敬畏自身所从事的职业；敬畏股东和资本；敬畏职工）……在正确思想、理念和价值观引领下，南药人以扭亏增盈的实际行动践行着“诚信勤勉、创新创业、和谐共赢”的企业精神，切实履行好上市公司对国家、社会公众、股东和职工的责任。

优秀的企业家始终牢记使命，心系企业。虽然挽救一个企业是艰难的，尤其是把已连续两年主业亏损3亿元左右的上市公司扭亏为盈更是艰辛变革的过程，但强烈的继续打造南药崭新未来的责任感和面对严峻形势、变革挑战的危机意识，让陶昀时刻殚精竭虑、不敢懈怠，他在南药不止一次提到“战战兢兢、如履薄冰”这八个字，他常说“希望让自己的职业生涯有一个完满的句号，哪怕明天离开南药，我也要把今天的工作做好！”

像爱护自己的眼睛一样爱护企业，秉持责任与坚守，陶昀带给每个南药人正能量。我们相信，在南京医药战略引领、在陶昀和精诚团结的公司领导班子带领下，苦尽甘来的南京医药必将生机勃勃、再创辉煌，为中国的医疗卫生改革和大健康事业做出新的贡献，为全体股东创造更大的价值！