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南京机电产业集团是南京新工投资集团全资企业，法定代表人卢北宁同志系集团执行董事，党委书记、总经理。自2013年起，卢北宁同志团结带领集团全体干部职工紧紧围绕市委、市政府以及国资委、新工投资集团的战略决策部署，振奋精神，克服困难，真抓实干，全面完成新工投资集团下达的各项目标任务，机电全系统保持安全和基本稳定。

卢北宁同志以国有体制机制调整为契机，率领干部职工全面深化国企改革，促进集团瘦身健体。先后分三批办理了南京机床集团等13家企业股权划转手续；完成6家企业国有股转让工作，股权转让金额共计10786.45万元；按照国有企业退出房地产经营领域的要求，注销南京仪表房地产公司，另关闭2家停产歇业企业。

2014年6月，集团按照新工投资集团关于建立托管企业“一体化”改革管理总体要求以及“三步走”目标，实施托管企业一体化改革，成立五个托管中心；2017年8月，又将五个托管中心合并缩减为三个托管中心，统一实行全面预算、收支两条线管理，托管中心“一套班子、一支队伍、一体化运作”新的管理模式。建立健全托管中心各项管理制度、规范托管中心工作流程，有效管理20多家托管企业资产，全方位服务托管职工，受到托管职工广泛好评。

2015年，集团实施产业集团一体化管控模式改革。制定《机电集团实施一体化管控模式的方案》，根据新工投资集团对产业集团的定位和要求，调整组织机构，重新梳理修订各项管理制度，完善工作流程、部门职责、岗位职责。一体化管控模式改革促进集团组织结构更加合理，管理层次更加科学，管理效率明显提高。

卢北宁同志率领集团领导班子，以新工投资集团下达的目标任务考核为重点，以实施全面预算管理为主线，全面加强集团及企业经营管理，促进集团提质增效。根据新工投资集团下达的年度目标，集团确立重点任务和工作计划，认真组织年度预算编制，年中预算执行情况跟踪分析，年底决算审计。对超出收入与费用年度预算上下5%的企业进行年中考核预警、年底考核扣分。引导企业经营者在思想上高度重视预算编制，提高预算执行刚性，努力实现全面预算闭环管理。集团强化国有资产管理，努力提高资产经营管理收益，五年来，经全体干部职工的共同努力，集团全面完成了新工投资集团下达的各项经济指标任务，共计实现主营业务收入128780万元、工业产值94273万元、利润总额17439万元。

以卢北宁同志为首的集团领导班子，自觉树立大局意识，坚守“发展是政绩，稳定也是政绩”理念，肩负“一岗双责”责任，认真履行产业集团维护一方稳定职能。以全面履行稳定职责为已任，加大管理力度，实现稳定责任重大事件零发生；以全面落实安全责任为抓手，强化日常管理，实现安全责任重大事故零发生。

集团党委牢牢把握民生幸福这个根本宗旨，发挥工会、共青团等群众组织作用，广泛联系群众，倾听员工的呼声。坚持站在群众的角度想问题、办事情，始终把群众满意作为最高标准，把群众的愿望和要求作为决策的根本依据，发展好维护好群众权益，让广大职工群众切身感受到改革的变化和成效。

五年来，集团竭诚为2700名托管职工、500名离休老干部、220名原机关离退休人员、1215名企业军队转业干部服务，认真落实相关政策，保障其应当享有的权益。集团、企业和各托管中心主动关心、走访、慰问退休劳模、离休干部和困难职工，热忱为他们排忧解难。五年来，集团积极筹措托管职工困难补贴配套资金2636.72万元，为企业患重病职工申请爱心帮扶基金补助11.21万元，为特困职工发放爱心超市援助卡6.76万元，为特困职工发放水费补助1.35万元。为100多位患病在外地治疗的退休职工办理异地医保报销和退还医保个人帐户款项事项，并及时邮寄给他们，为他们在外地安心治病做好服务。

2015年，集团成立机电离休干部管理服务分中心，配备了2名工作人员。对原局级领导进行春节慰问、为离休干部拨发了节日走访慰问金、为90名抗战离休干部拨发了抗战慰问金、为去世离休干部拨发补贴。重点解决3家企业离休干部生活补贴长期不到位问题和有关改制企业离休干部财政托底事项。

5年来，集团在为特殊群体、困难职工提供物质保障的同时，给予更多的精神鼓励与安慰，使其感受到党的温暖，组织的关怀，职工群体的获得感和幸福感不断增强。2016年10月，卢北宁同志当选为中国共产党南京市第十四次代表大会代表。