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强管理，重党建，抓人才，谋发展

——南京化纤股份有限公司董事长、党委书记丁明国

    作为南京化纤股份有限公司董事长、党委书记，丁明国同志注重从实际出发，在加强企业管理的同时扎实做好党建工作，带领南京化纤全体职工砥砺奋进、攻坚克难、奋力开拓，使企业的改革发展稳步向前。2016年公司实现净利润9083万的良好业绩。他本人先后荣获江苏省有突出贡献中青年专家、南京市中青年专业技术学科带头人、南京市优秀企业家、南京市第四批中青年拔高人才等荣誉称号。

一、制定南京化纤“十三五”发展规划，为企业持续发展明确了方向

丁明国同志结合多年来对粘胶行业的理解并征询行业资深专家意见，提出了立足主业转型发展的新思路，通过新工集团组织的专家论证会，制定了南京化纤“十三五”发展规划，为南京化纤的转型发展明确了新方向，切实维护了企业、股东和广大干部职工根本利益。

为抓住粘胶纤维行业发展的有利契机，实现粘胶纤维主业升级和战略转型，促进国有资产保值增值，他与董事会制订了《2016年度非公开发行股票预案》：即拟向包括控股股东新工集团在内的不超过10名特定投资者非公开发行合计不超过6141.39万股股票，募集资金在扣除发行费用后将全部用于年产16万吨差别化粘胶短纤维项目。目前，此项非公开发行股票事宜已经中国证监会审议通过。

在人员管理方面实行扁平化管理，对公司组织架构进行调整，将管理层由原来的5级（公司、分厂、车间、工段、班组）压缩为3级（公司、分厂、班组），并推进定岗定编工作，进一步提高了劳动生产率。在资金管理方面，强化资金管理，加强费用控制，狠抓应收账款的回款工作，大力度压缩两项资金占用，提高了资金利用率。此两项举措为公司扩大发展奠定了坚实基础。

    二、提升粘胶短纤生产系统各项生产管理指标，增强产品竞争力

针对多年来江苏金羚的短纤最高产量仅达设计产量的一半多一些、造成亏损和质量在同行中基本排在末后几位的状况，2016年丁明国同志倡导引进人才，发挥人才引领作用，果断实施短纤生产系统“8改10”（产能由8万吨/年提升10万吨/年）技术改造工程，先后完成了短丝烘干机链板改造、原液二期老成箱链板改造、短丝二期DCS系统升级、锅炉2#炉烟气超低排放项、纺织废气治理及综合利用（废气制酸）等一系列技改项目，生产稳定性明显增强，质量超过了行业中档水平，浆粕、二硫化碳、硫酸、水、电、蒸汽单耗呈下降趋势，尤其浆粕、二硫化碳单耗下降明显，已处于行业领先水平。

三、优化生产工艺，提升产品质量

粘胶长丝生产系统由于设备维护不佳等原因，使得法伯耳公司的粘胶长丝质量一直处于中下水平，丁明国同志带领法伯耳班子成员，制定了粘胶长丝产品提档升级总目标，通过加强与行业先进企业的对标管理，持续优化生产工艺，细化操作流程，提高产品质量标准，并积极进行资源整合，对设备维修人员实施集中管理，加强设备维护保养，保障纺丝机大平车工作稳步推进，粘胶长丝产品质量也比去年同期有所提升。

四、狠抓环保工作，促进绿色发展

在紧抓主业发展不放松的同时，加大环保技改投入力度，先后投入了脱硫脱硝、曝气改造、污泥焚烧等工程建设。在几项工程完工后，南京化纤全资子公司南京法伯耳纺织有限公司锅炉达到天然气排放标准（SO2≤35mg/m3，NOx≤50mg/m3，粉尘≤5 mg/m3）；污水处理曝气系统解决了穿孔曝气效率低、易堵塞的问题，运行稳定并达到了预期效果；污泥焚烧解决了行业内污泥处理的难题。

    五、强化法制意识，实施依法管理、有章可循、按章办事

    作为一名与时俱进的实业家，在日常管理中丁明国同志注重法制管理，强调依法办事、按章实施。

    经营管理层面，督促解决了江苏金羚粘胶短纤8万吨项目环保的监测验收及备案工作，同时与南京化工园环保部门沟通、协调，完成了法伯耳公司码头环评、监测验收，切实做到了依法经营。

    日常管理中，带领干部职工加强法律法规学习，要求广大干部职工依法办事。在此基础上，加强企业资源计划管理，完善制度管理并加大执行力度。根据企业资源计划执行中存在的问题，要求各级领导干部立即整改，堵塞管理漏洞，并对相应制度进行了修改完善，要求两级干部加强制度管理，提高执行力度，对违反制度的单位、个人，依据制度严肃惩处，杜绝了企业制度形同虚设的现象。在他的带领下，公司积压多年的纠纷案件逐一得到解决，公司内部形成了实施依法管理、有章可循、按章办事的氛围；公司制度执行力得到提高，广大干部职工的法制意识和管理水平明显上升。

    六、做好党建及人力资源管理工作，为企业提供人才支持，保障企业规范健康运营

1、紧抓党建工作不放松，为企业发展提供稳定基础和强力保障

身为董事长、党委书记，他担负着企业党建工作的重任，在紧抓党建工作不放松的过程中全面落实从严治党责任，积极贯彻落实党的十八届四中、五中、六中全会精神和省、市党代会精神，推动“两学一做”学习教育常态化、制度化。组织党员干部深入学习《中国共产党章程》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党内法规，强化“规矩意识”，建设忠诚、干净、担当的干部队伍。对照“党章”深刻领会以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念、新思想、新战略，掌握和运用贯穿其中的马克思主义立场、观点和方法，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，组织好党委中心组学习，抓好专题组织生活会和民主评议党员等工作。签订两级党组织目标责任书，逐项分解、细化、量化，责任到人，考核到位。严格实行党委集体领导和班子成员分工负责相结合的制度，重大问题的决策，各项措施、办法的出台，严格做到集体领导、个别酝酿、会议决定的工作程序，确保决策民主化、科学化。同时，按照工作计划认真落实“找短补缺”、“大走访”等专项工作。在抓好日常维稳和专项维稳工作的基础上，深入开展对挂钩村困难党员群众的慰问工作。2017年下半年慰问挂钩村困难党员群众共计53人，计77000元，慰问面覆盖法伯耳公司周围14个行政村。

2、加强干部职工队伍建设，关心干部职工，团结协作，凝心聚力，为企业发展提供人才支撑

由于各种原因，目前企业冗员与缺员并存，结构性矛盾较突出，涉及广大职工利益的事情处理不好，就可能影响干部职工的稳定，干扰企业的正常经营。为此，在新工集团党委的关心、支持下，丁明国同志通过厂务公开、基层调研、个别交谈等方式积极听取干部职工意见和建议，加强与干部职工的沟通交流，在企业承受能力范围内把提高干部职工的工资水平放在重要位置，加快人员结构调整，做到该减员的要减员，该补员的要补员，为提高干部职工的收入创造有利条件。

作为一名党委书记，始终坚持党管干部原则，统筹推进干部人才建设工程。自担任党委书记以来，他大力引进人才，加强企业后备干部培养，坚持企业人才挂职锻炼，以培养复合型人才。在实施了一系列人才战略之后，公司人才梯队建设得到了保证。

在日常管理时，对干部的培养、引进和使用，坚持组织掌握，实行动态管理、优胜劣汰，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退、能上能下的有效管用、简便易行的选人用人机制。2017年上半年对各部室、各单位44位主要领导从责任心、学习能力、忠诚敬业、服从与执行、改善创新能力方面进行履职考评，考评结果作为干部履职的依据。2017年以来，结合后备干部培养、考评情况，选任1人为化股安全总监、1人为子公司总经理、1人为子公司常务副总经理、3人为子公司副总经理，打造一支素质优良、结构合理、规模适度、作用突出的干部队伍，为企业下一步发展提供人才支撑，起到人才引领作用。

3、根据企业发展情况，切实保障广大职工利益，分享企业发展果实

根据企业发展的实际情况，实施了职工工资发放制度改革，调整了工资单元结构，取消了各部门的工资计划，根据生产的实际状况定岗定编定工资。员工的工资根据前一年工资统计基数并进行合理调整，在工资总额不变的情况下，实现了人均增资300元的预期目标，公司核心员工的增资幅度更大，有效地调动了广大干部、职工的工作积极性，公司相关生产指标均有明显提高。在提高工资标准的基础上，对纳入年薪管理的人员，严格执行考核发放标准，杜绝了超标准取酬现象。

在做好以上工作的基础上，为使职工分享企业发展成果，体现出企业对职工的关心，公司修订困难职工补助、大病职工救助规定，大幅提高帮扶力度，构筑了以生活补助、助学帮扶、大病救助三大帮扶体系，扶贫帮困措施更加实在。截至2017年9月，工会共发放困难补助慰问金、大病救助合计73687元；职业病、工伤慰问金114800元；职工子女助学帮扶51600元。

    七、坚持不懈加强自身学习及自律，提高驾驭复杂局面的能力，切实发挥领导干部的示范作用

在工作中，丁明国同志总是时刻严格要求自己，加强自身学习，并积极发挥带头作用，力求增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性，及时调整工作思路、改进工作方法，针对工作中出现的重点、难点问题，提出具备可操作性的措施和办法，切实提高驾驭企业发展全局的能力，创造性地开展工作。结合“三严三实”专题教育，坚持民主集中制原则，积极发挥集体智慧，推行集体决策，促进了管理工作的科学化和民主化。他要求公司党政之间、正副职之间，要相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，保证了领导班子旺盛的战斗力和创造力。

在思想上、行动上他始终与新工集团党委保持一致，做到小局服从大局，个人服从组织。在工作中，他勤勉奋进，廉洁自律，堂堂正正做官，清清白白做人。在生活中，他身体力行，率先垂范，严格遵守党规党纪，围绕企业实际，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，防患于未然。虽然公司主业扭亏为盈，但他深知未来的市场形势不容乐观，时刻教育领导干部要树立过紧日子、苦日子的思想，勤俭办企业，严禁铺张浪费，严格控制非生产性费用支出。

   丁明国同志就是这样一位兢兢业业、创新卓越、艰苦奋斗、富有远见的实干型企业家，他用自身的付出和行动，带领全体职工朝着既定的“十三五”目标，不忘初心，砥砺前行！