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梅山医院获批“中国心身医学整合诊疗中心”
2023-09-27
为提高心身相关障碍诊疗水平，推动心身医学中心标准化建设，中华医学会心身医学分会于2023年3-7月启动第二批第二轮全国“心身医学整合诊疗中心”申报工作。经过前期申报、筛选复评等环节，梅山医院于近日获批“中国心身医学整合诊疗中心”，成为南京地区继东南大学附属中大医院、江苏省人民医院、南京鼓楼医院之后，第四家获此殊荣的医疗单位。 心身医学是现代新兴医学科学体系中的重要学科。近年来，在梅山医院领导的高度重视与大力支持下，梅山医院医学心理科不断探索在综合医院中发展心身医学诊疗手段的技术与平台。在科室主任刘军军的牵头带领下，梅山医院医学心理科与心血管内科、神经内科、内分泌科等相关临床科室形成了较为紧密的合作关系，创新性地开展了“双心医学门诊”、“神经心理亚专科”、“多学科联合会诊”等形式多样的心身医学诊疗模式，同时对临床常见心身障碍开展研究，在国内外高水平期刊发表相关论文10余篇，提升了学术影响力。 此次获批“中国心身医学整合诊疗中心”是梅山医院心身
金陵药业宿迁医院夫精人工授精技术正式通过国家试运行验收
2023-09-19
金陵药业所属金陵制药厂质量管理一体化平台项目启动
2023-09-07
9月4日，金陵制药厂质量管理一体化平台项目启动，该项目作为金陵药业所属金陵制药厂数字化转型工作的重要组成部分，以质量管理需求为导向，依托IT技术和GMP质量管理核心，打造LIMS、ELN、QMS、DMS、TMS多位一体的管理平台。通过该平台，金陵制药厂将实现实验室信息管理、文件管理、质量管理和培训管理的全面升级与整合。 金陵制药厂与飞企互联就质量管理一体化平台的搭建内容和实施规划进行了深入探讨，药厂有关领导、质管部和工程部负责人、QA/QC业务对接人员、工程部系统运维人员参加会议。 金陵制药厂工程部副部长周作宸就项目背景、人员准备、软硬件配备情况做了汇报，并对系统应用方面提出了展望。飞企互联项目团队进一步详细介绍了项目的规划和实施计划，清晰地阐述了项目目标和阶段性任务，并强调了项目的重要性和挑战，同时介绍了项目团队的成员构成和各自角色分工。与会人员通过交流，促进了双方对项目的理解，也为接下来信息化项目建设注入了信心和动力。 金陵制药厂厂长贾明怡要求，要制定完善的项目实施计划，提前做好项目访谈规划，合理安排访谈时间。有关业务人员要对自己的业务需求作充分表达，找出各自业务流程的痛点并
南京医药开出流域内首张全面数字化电子发票
2023-09-05
新工集团数字化转型项目入选市属国资国企数字化转型十佳示范项目
2023-08-17
7月14日，南京市国资委发布《关于公布市属国资国企数字化转型十佳示范项目的通知》，经过层层评选，南京工艺“滑块智能生产线”项目获得优胜奖，新工集团“资产数字化管理区块链平台”和南京医药“智慧供应链物流”获得鼓励奖。 近年来，新工集团为进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，发挥市属国企数字化转型项目在科技创新和产业升级方面的示范引领作用，从顶层设计、重点项目规划推进、数字化应用场景发掘上持续发力，建立了科学化、体系化的数字化转型工作机制，形成了一批以场景为媒介，以创新为主线的数字化应用场景，推动新工集团数字化转型工作不断走实走深。
加强交流 强化人工成本过程管理
2023-08-07
为强化企业工资总额预算、分析、清算全流程管理，增强工效联动和人事效率意识，提升企业人工成本管理水平，2023年8月3日下午，集团考核评价部组织召开了2023年半年度人工成本分析会，集团党委委员、总经济师洪薇出席，集团全资控股企业分管领导、部门负责人参加会议。 考核评价部重点介绍了集团及各企业2023年上半年工效联动指标达成情况、人工成本结构和劳动效率指标现状，并对上半年集团及子企业人工成本情况进行全面的分析总结，对企业下半年工作关注重点提出了要求。同时，将集团首次开展的员工年度收入分析报告进行了分享，给企业打样，鼓励企业积极开展各层级员工年度收入分析。 南京工艺、轻纺集团、梅山医院分享了本企业上半年人工成本情况，当前存在的难点及下半年工作措施。 洪薇对各企业上半年人工成本和工资总额管理工作给予了充分肯定，并提出工作要求。一是要建立系统性思维。人工成本管理是人力资源管理的重要环节，企业要统筹好人员配置、绩效考核、薪酬分配等各模块工作，系统化做好企业工资总额管理。二是要不断强化效率概念。企业要把劳动效率提升作为重要目标，树立对标意识，与集团系统内企业、外部对标企业和企业本身对比，不断
新工集团领导赴鹤龄公司和江苏中药产业研究院调研
2023-07-17
南京医药下属南京药事服务中心“订单物流跟踪系统”全新发布
2023-07-17
近日，南京医药南京药事服务中心全新发布基于中台架构的“订单物流跟踪系统”。系统为业务人员提供更加精准、全面的订单物流信息，实现对关键环节的实时监控、预警，助力业务管理与物流协作效率的提升。 为了达到物理系统与数字空间的全面互联和深度协同，打通ERP、WDMS等各子系统，提高业务、物流环节的透明度和协作效率，提升客户满意度，自去年起，南京医药南京药事服务中心与南京医药康捷物流有限责任公司共同探讨与完善全程物流执行监控流程，重新定义物流信息标准，联合立项建立“订单物流跟踪系统”。该项目是基于数字化业务中台的应用实践，可实现业务流程标准化与业务子模块的复用，具备在全流域复制推广价值。 南京医药始终重视数字技术的应用，未来将不断进行企业数字化、智能化探索，结合企业经营情况，归纳智能化场景，探讨技术实现可行性，促进企业数字化转型。
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