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新工集团政务热线实现新老系统无缝对接
2018-04-16
南京市政务服务管理办公室3月30日上线政务热线新系统，开启了“双系统”工单过渡办理模式，3月29日晚8点前受理的未办结工单将继续在老系统内流转，之后受理的诉求工单在新系统中办理。在新系统的启动到老系统退出以及新系统显效能、独当一面的十多个工作日里，新工政务热线两级平台的工作人员为保证12345有效及时的服务，大家紧密配合，紧盯新老系统工单派发信息，克服了新系统部分功能缺失，工单无法派出，产业集团二级平台工单无法下载等问题，有效应对了新系统出现的bug，确保了新工集团12345政务热线的服务能效。 在新系统启动后，群众工作部积极协助各产业集团登陆各自系统平台，熟悉新界面，了解新功能，当第一个工单从新工新系统平台派发到化建产业集团后，工作人员发现派发的工单在化建新系统内找不到下载功能键，无法下载，得知这一问题后，一面从新工平台下载工单再用QQ传送；一面与市新系统管理员联系增加二级平台的工单下载功能，以保证该工单不因此耽误办理。在帮助新工二级平台的同时，新工新系统平台也是bug不断，问题重重，最让人焦急的是新工新系统刚运行时五个下拉式菜单突然少了“部门管
新工投资集团落实合同管理专项检查工作
2018-04-13
4月11日下午，新工集团副总经理陆志虹带领纪检监察审计部、法务部相关人员前往东宇集团进行合同专项检查。东宇集团董事长张嵘等领导班子成员参加了本次专项检查。 检查中陆志虹副总经理对检查的目的和意义进行说明，合同检查小组对东宇集团自2016年以来签订的合同、合同管理制度及合同台账进行了检查。 陆志虹副总经理在检查后对东宇集团的合同管理工作取得的成绩给予肯定，同时要求东宇集团提高合同的外部法律顾问审核率，加强对子企业的监督，完善“三重一大”合同的管理。 新工集团自2017年9月起，由法务部、纪检监察审计部组成合同专项检查小组，对集团下属各全资、控股企业进行合同管理专项检查，各企业同时开展自查并及时对不足之处进行了修正，检查工作历时8个月，至今已告一段落。 通过本轮检查，发现了各下属企业在合同管理中仍存在合同管理制度执行不到位、合同审批流程缺少外部法律顾问审核、合同台账分类不明确、“三重一大”合同未经集体决策及对子企业监督管理不规范等问题。 为落实问题的解决，集团将在今年二季度召开合同、法务管理工作会，向在本轮检查中存在问题的企业下发整改通知书
新工集团对标找差工作推进会顺利召开
2018-04-09
4月8日上午，新工投资集团对标找差工作推进会在在集团二楼会议室召开。集团总经理洪礼来、副总经理王雪根，集团办公室、战略规划部、经济运行部等部门负责人及南京医药、金陵药业、化纤股份、机床集团、江苏宝庆、先正电子等有关单位对标工作分管领导参加了会议。 经济运行部简要回顾了集团自2014年开展对标管理工作以来的工作进展和主要做法，并宣贯市委督查组于近期将要到新工集团下属企业督查对标找差工作开展情况。希望各企业在原有良好的对标管理基础上，进一步高标准推进对标找差工作，要求各企业高度重视此次督查工作，切实把工作做细致、做到位。 各企业简要汇报了当前对标找差工作的重心以及今后的工作努力方向，并针对自身的发展情况分别从技术、生产、销售等方面分享了自己对标找差工作亮点。集团领导肯定了各家企业工作成果。 王雪根副总经理指出：一是各家企业首先要高度重视并认真做好此次市委督查的准备工作；二是企业要更加重视对标找差工作，将对标作为企业参与市场竞争的重要、长效的战略工具，认真梳理“找短板”，争先进位。 洪礼来总经理对参会企业工作重心进行逐家点评。他强调，对标找差工作是市委市政府
群策群力 新工集团资产信息系统平台建设成效逐步显现
2018-04-03
群策群力 新工集团资产信息系统平台建设成效逐步显现 2018年1月新工集团启动资产信息系统平台建设工作，经过各产业集团的共同努力，平台功能初见成效。为贯彻落实3月21日召开的资产信息系统平台工作会议要求，3月31日上午，新工集团组织召开资产信息系统平台工作汇报会，总经理洪礼来，三大产业集团的主要领导、分管领导及部门负责人，战略规划部、纪委、财务部相关负责人以及资产管理部全体人员参加了会议。会议由资产管理部部长俞雷主持。 战略规划部对各产业集团提出问题的更新和完善情况作了汇报，现场展示有关土地定位图、房屋租赁合同及每月租金、组织架构图等一些模块，直观演示，图文并茂，充分说明软件公司、产业集团及相关部门在原资产信息系统的基础上做了大量工作。俞雷部长通报了三大产业集团1-3月份房屋租赁情况，并要求三大产业集团房屋租赁面积在1000平方米以上，租金100万元以上需要新工集团审批，强调三大产业集团的房屋租赁合同于四月底前必须导入资产信息系统平台。 产业集团的代表对资产信息系统平台现状再次提出各自的看法与建议，与会部门负责人就新工资产信息系统现状也分别交换了意见。 会议最后，洪礼来总经理就资
新工投资集团召开资产管理信息系统平台工作推进会
2018-03-28
3月7日上午，南京新工投资集团资产管理信息系统平台推进工作会在新工集团601会议室召开，新工投资集团副总经理张建成，各产业集团和直属企业的主要领导、分管领导及资产管理部门负责人，新工资产管理部全体人员、战略规划部相关人员和负责资产信息平台的软件公司人员参加了会议。资产管理部副经理刘茂华主持会议。 会上，战略规划部黄韦民首先汇报了资产信息平台开发的进展状况，分别在房产、土地、产权几大模块做了演示。资产部管理部部长俞雷强调，各单位需在规定时间内上传有关房产、土地、产权结构图的原始凭证，并对特殊情况作说明，确保资产信息的专业术语和企业性质准确。各单位资产管理部门负责人就资产信息平台目前录入过程中存在的房产与土地面积录入不匹配、不动产产权证无法录入等一系列情况作了沟通。各单位的分管领导也对资产信息平台系统提出了建设性建议。 最后，张建成副总经理提出“五个明确、一个加强”：一是明确开展此项工作的目的。通过建立资产信息平台的构建，权责分明，资产清晰，为新工集团的发展提供有力依据；二是明确录入范围。通过甄别、会商，明确资产信息录入的范围，将经营性房产和住宅性房产要区别对待，
加强横向交流 合力提升信访维稳管理水平
2018-03-26
2018年3月23日，新工集团群众工作部在机电产业集团对各产业集团2017年信访维稳工作进行年度考核检查。 本次产业集团信访维稳工作考核一改往年各产业集团单独考核检查方式，采用集中资料台账、相互评定考核打分的模式。 考核检查就三家产业集团的基础台账、年度工作布置落实情况、信息排查报送资料、“12345”工单及信访件办理等情况进行了面对面的公开展示，相互评定、相互学习、相互提高，检查中机电集团的资料整理与装订、化建集团的一案一册积案汇编、轻纺集团的江北保障房安置重点事项完成与资料汇集成了大家学习的榜样。同时，大家也进行了深入的相互讨论与交流、分享，深得大家共鸣。 产业集团间的横向检查、交流取得了较好效果，2018年新工集团群众工作部拟将成立突出信访事项调处小组，梳理潜在涉稳事项，定期组织横向信访维稳管理交流学习，分享成熟经验，全面提升信访维稳管理工作。
新工投资集团资产信息管理平台系统阶段性成果工作会顺利召开
2018-03-22
3月21日上午，新工集团资产信息管理平台系统阶段性成果工作会在集团六楼会议室召开。集团总经理洪礼来、副总经理王雪根、张建成，资产管理部、战略规划部等部门负责人，以及机电集团、轻纺集团、化建集团等有关单位负责人参加了会议。 资产管理部部长俞雷对“信息平台”现阶段（截至2018年3月20日）已完成的403处房产、309块土地的信息填报、资料上传工作情况作了汇报。战略部对“信息平台”进行详细地演示及讲解。 2017年底新工集团建立了由分管领导挂帅、部门长担任副组长的“信息平台”推进工作小组，明确工作职责，密切协同配合，建立相应工作机制，并将“信息平台”推进、填报工作纳入现阶段的考核评价体系，并于2018年1月正式下发文件明确各企业填报工作任务及信息平台上线的时间节点。集团领导对此高度重视，洪礼来总经理、张建成副总经理多次到企业进行、召开推进会，听取企业对“信息平台”工作中遇到的实际困难和建议，协调软件开发公司和集团相关部门，满足企业对系统的基本需求，优化管理流程，使“信息平台”精细化管理
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