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在互联网+背景下对企业自媒体的思考

2018-01-05

在刚刚闭幕的十九大上，习总书记在报告中再次提到网络强国战略。随着新时代发展，基于互联网的新业态成为新的经济增长动力，互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强，互联网成为提供公共服务的重要手段，互联网+成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。随着网络的不断发展，企业的自媒体从早期的墙报、板报、宣传栏，到企业内刊、企业报，到企业网站、手机终端。当前的企业的自媒体建设，要充分认识到各项工作的发展顺应互联网+的时代需求，做到与时俱进。一、企业自媒体建设要坚持正确的政治导向企业的自媒体，是企业宣传工作的外延，天然具有宣传阵地的属性，因此要与自由撰稿人的自媒体有所需别，不能为了追求关注度，随心所欲地发布信息。首先要牢牢坚持正确的政治方向和舆论导向，把坚持正确的政治导向放在首位，坚持正面宣传为主。只有坚持正确的政治导向，才能担负起时代赋予的职责使命，唱响主旋律，传播正能量，为先模人物塑像，为职工群众抒怀，推动企业持续向前。同时，企业自媒体有媒体功能，需要吸引眼球，但是不能让受众失

浅谈加强工会经费支出审核与会计管理监督

2018-01-04

浅谈加强工会经费支出审核与会计管理监督首先工会经费是每个企业、每个职工总资产合法利益的一部分，是发挥企业工会“ 组织起来，切实维权”的作用，增强企业凝聚力的基础。如何让工会经费“从群众中来，到群众中去”，这还得从工会经费的来源说起。根据《工会法》规定，公司工会经费收入的来源有五项：1、会员按工资收入的0.5%交纳的会费收入；2、行政单位按全部职工工资总额的2%拨缴及委托代收按比例返还的工会的经费收入；3、上级工会补助收入；4、各级政府企事业行政的补助收入；5、其他接受捐赠、银行利息等收入。其次，这些收入如何为职工提供服务和用于工会活动，提高工会经费使用效益，以我公司2016年工会经费支出情况为例分析，见图1。从图中可以看出，我公司工会经费主要用于职工活动支出和职工维权支出，而两者的支出离不开审批和账务处理。从工会经费审核角度来看，我公司出台的《关于工会经费支出的审批规定》，首先强调工会经费的使用必须先审后支，并且对审批权限做出了严格规定，确保做到层层把关，使得工会经费使用审批流程更加合理明朗化，能够有效的避免工会主席“一支笔”审批制度。其次对于每月发放的职工困难补助要

新工投资集团持续推进招标管理工作

2017-12-29

新工投资集团持续推进招标管理工作为进一步加强集团招标管理体系，2017年，集团法务部根据国家有关法律法规，结合新工企业的实际，对原《招标管理办法》作了修订完善，重新梳理了招标的适用对象和具体范围，明确了招标程序及责任追究，更加突出了规范性和可操作性。由于招标管理牵涉面广、关注度高，为做好制度修订工作，法务部和法律顾问单位成立了专项团队，建立了工作机制，进行了仔细研究和斟酌。新版《招标管理办法》修订完成后，集团于2017年6月召开招标管理工作会，向各全资、控股企业解读了新办法的规定并提出了规范招标管理的要求。根据新办法的要求，自2017年7月起，各全资、控股企业按月向集团法务部报送重大招标情况备案表，集团法务部根据各企业报送的信息，形成简要信息统计表并报送相关领导。据统计，自新办法实施以来，集团法务部共计收到招标备案表21份，截至2017年底已完成全部招标程序并签订合同的共计7份。 2017年11月，集团下发《关于进一步加强集团招标工作中建设工程发包管理的通知》，并举办2017年招标法律与实务培训，邀请浦口建筑业协会会长吴政华和北京中伦（南京）律师事务所合伙人周天律师就招投标的相

新工投资集团被评为2017年度档案工作年检先进单位

2017-12-29

12月26日，市档案局印发《关于2017年市级机关单位档案工作年检情况通报》，南京新工投资集团入选“2017年度档案年检工作先进单位”名单。近年来，新工投资集团认真贯彻落实《档案法》、《档案法实施办法》、《国家档案局10号令》，切实加强档案管理工作，全面夯实档案基础建设，积极推行科技兴档和依法治档，努力提高档案管理水平。一、领导重视，健全组织。主要领导亲自指导档案工作，在制度建设、人员配备等方面提出要求，并提供必要的资金、管理支持。集团办公室为档案工作管理机构，加强对所属企业档案工作的业务指导与检查，从管理体系上真正做到了认识到位、组织到位、措施到位。二、完善档案管理制度，强化档案基础管理。按照《档案法》的规定，结合集团实际情况，修订了《档案管理员岗位职责》、《档案收集和归档制度》、《档案保管和利用制度》、《档案鉴定和销毁移交制度》、《档案保密制度》、《档案查阅利用、保管制度》、《电子文件归档与电子档案管理办法》等10多项规章制度，内容涉及档案收集、整理、保管、利用、统计、借阅、库房管理等方面，在从档案形成到销毁的每一个环节都行之有据、有章可循。

“互联网+”力促集团党建工作进入“新时代”

2017-12-21

党的十九大报告要求，要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。近期，集团党委为落实党要管党、全面从严治党主体责任，立足于进一步提升集团党建科学化水平，充分发挥信息网络技术优势，启动了“党建信息管理系统”建设工作，旨在运用“互联网+”、大数据等技术手段，统一规划集团党委及下属各级党组织党建信息化工作，创新党建管理工作模式，打通集团各级党组织之间信息孤岛，建成一个彰显集团党建特色、技术成熟、功能完善和安全可控的党建航母集群，更好地服务于集团各级党组织建设和党员教育管理，力促集团党建工作进入“新时代”。 “党建信息管理系统”以需求为导向，以提升工作效率和水平为目的，功能模块设计将标准业务工作和特色创新工作相结合，涵盖党务管理、党员教育、党建宣传、干部人才、共青团、志愿服务等方面，初步确立“357”的系统开发架构：一是搭建三种载体，运用大数据、云计算、HTML5等信息技术，搭建多种载体，同步推进PC端和移动APP的整合提升和开发应用，形成PC网站、微信公众号和APP三种载体

新工投资集团正式启动资产管理信息化建设

2017-12-20

为优化管理结构、提升管理效能，在集团领导的关心支持下，战略规划部携手资产管理部启动资产管理信息化项目建设，共同打造集团资产信息管理平台。新工投资集团所辖资产具有体量大、门类多、管理难等特点，涉及到具体事务又有统计难、费用收缴难、信息滞后等困难。土地、房产、租赁管理、租金收缴等各个管理环节通过手工操作,不仅效率低下,同时不利于集团统一集中管理。对此,集团领导要求,通过信息化手段,将集团有效土地、房产等实物资产进一步整合，运用大数据分析，实现统筹安排、统一管理，提升国有资产保值增值的能力。项目组经过多轮调研，厘清了所属企业资产管理的脉络，对土地、房产、股权等资产管理模式进行了充分的论证，为新系统的顺利上线做了最大的适配，以数据化、可视化、移动化为设计方向，为资产管理者提供了更便利、更高效的手段。目前，该系统的开发建设正在有条不紊地进行，预计2018年一季度上线运行。

新工集团“三供一业”分离移交工作取得突破进展

2017-12-11

截至11月底，新工集团所属国有企业职工家属区供水、供电分离移交框架协议签订分别完成98%、96.6%（无供气分离移交任务），完成16个职工家属区物业管理分离移交框架协议的签订，涉及8176户。一是明确工作重点，倒排工作计划。集团共113个职工家属区涉及“三供一业”分离移交，任务重且情况复杂。针对物管分离移交这一重难点问题，集团积极分析研究对策，按照先试点后推广的原则，紧盯目标任务，倒排时间进度，全力以赴推进相关工作。二是主动加强沟通，分片重点推进。集团与各相关企业主动与所属区、街道和社区对接，就分离移交工作方案进行反复沟通。并积极联合相关区国资部门，实地考察60多个涉及移交的职工家属区，并现场对接办公，重点推进10个条件比较成熟的家属区物业管理分离移交工作。三是充分利用相关政策，创造性地开展工作。集团根据企业实际，在《“三供一业”分离移交（框架）协议》格式化范本的基础上，形成了条文具体、易于操作、便于落实的协议条文，并按照“先整体移交后维修改造”的原则，成功促成棉纺织公司与秦淮区双

总结经验和不足提升对标管理水平

2017-11-30

总结经验和不足提升对标管理水平金陵药业召开2017年对标管理工作座谈会 11月23日，金陵药业召开对标管理工作座谈会，总结和交流对标管理工作经验，查找存在的问题，研究部署下一步具体措施。公司总裁梁玉堂出席会议并讲话。新工集团经济运行部相关负责人参加了会议。所属5家单位代表及股份公司运营管理部、财务部、党群工作部、人力资源部、董事会秘书处负责人参加会议并作了交流研讨。会上，金陵药厂、梅峰药厂、天峰药厂、宿迁医院、仪征医院5家单位代表，结合实际，围绕对标工作开展情况、对标管理主要做法、存在的不足及下一步对标工作思路等进行了交流发言。梁玉堂总裁指出，公司对标管理工作开展以来，扎实推进，取得了一定的效果，但随着对标管理工作的深入推进，也暴露出一些问题：一是缺乏长期持续的心理准备；二是缺乏开拓进取的工作精神；三是缺乏科学系统的工作方式。他要求各企业进一步提高认识，对标管理是不断提升公司核心竞争力的重要举措，公司及所属企业要通过积极探索，不断解决实施过程中出现的问题，总结经验，加快对标管理进程。在实施对标管理的过程中，要准确把握对标管理与绩效考核的关系，按照对标管理的阶段性目标

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