优博平台官方下载

English 繁体  |简体  |
管理创新

改革改制

管理创新

科技创新

业务创新

管理创新 首页 - 改革创新 - 管理创新
加快建立信息系统 着力提升运营水平——洪礼来总经理调研轻纺集团资产管理工作
2018-02-02
为切实推进资产信息管理系统的数据录入，为后期的资产运营奠定基础，新工投资集团总经理洪礼来、副总经理张建成带领资产管理部、战略规划部、办公室走访轻纺产业集团，专题调研资产管理运作、资产信息化系统推进情况。 会上,轻纺产业集团总经理李宝奇、副总经理顾跃分别就轻纺集团资产现状、资产信息管理系统的录入情况以及下一步的运营思路做了详细报告。轻纺集团高度重视此项目工作，成立了专门的工作小组开展工作，并把此项工作纳入各中心的年度绩效考核，以每周例会的推进方式，确保数据的按时录入。对于资产运营，轻纺集团在医养结合领域做了尝试，为新工集团大健康领域的产业规划提供了有益借鉴。 战略规划部、资产管理部分别就系统的数据录入提出了具体工作要求，在符合资产管理需求的前提下，通过统一思想、步调一致，全面保障资产信息化系统建设，提升资产管理效率。 张建成副总经理要求资产管理部门加快工作节奏，以产权单位、土地和房产信息为主线，力争在3月31日前完成资产信息系统主数据的录入工作，实现一图一表功能。 洪礼来总经理强调,资产管理
以目标为导向 推进全员绩效考核
2018-01-31
根据集团年初提出的实行全员目标管理，实现考核的全员化，形成“千年重担人人挑，人人头上有指标”的管理格局的要求，为进一步规范和健全全员绩效管理体系，促进组织整体工作效能的提升，2017年，集团本部全面推进全员绩效考核工作。 一、确立原则，夯实制度建基础。坚持业绩导向，围绕企业的发展战略和目标，建立以价值创造、业绩提升和落实国有资产保值增值为核心的绩效考核机制，实现考核的全员化。在通过书面、会议讨论等形式广泛征求集团领导、部门负责人、职工代表意见后出台了《南京新工投资集团有限责任公司员工绩效管理办法（试行）》，集团本部中层及以下员工全部纳入新的绩效管理体系，通过定量考核与定性评价相结合，将集团年度重点工作目标与任务层层分解，落实到每位员工，员工个人绩效与部门绩效、集团公司业绩紧密联系，压实责任的同时激励员工努力工作，关注部门绩效和公司业绩，打造命运共同体与团结协作的工作氛围。 二、循序渐进，逐步完善抓落实。二季度试运行，完整进行了集团首轮落实新制度的绩效考核工作，针对试运行中的问题，集团邀请专家进行专场绩效考核指导培训。三季度立足强化绩效管理意识与目标设置的规范，
聚焦年报审计提升财务管理
2018-01-30
年报审计是集团财务管理的重要工作，是提升财务管理的重要依据，新工集团2017年年报审计工作已于12月末拉开序幕，众华、江苏苏港、江苏捷宏普勤和南京永和四家会计师事务所陆续进驻集团所属154户企业开展现场审计工作。 各事务所已在2017年12月31日-2018年1月2日期间完成了对各主要生产型企业的存货监盘工作，后续将陆续开始财务报表及账务审计工作。在本次年报审计工作中，集团财务部结合历年来年报审计中突出的问题进行了有目的的重点布置，安排专人跟踪存货监盘，深入企业了解存货保管、核算及年报审计中出现的相关问题。并将在本次审计工作中创新审计披露方式，采取财务负责人审签字模式，将财务负责人作为年报正确性的责任主体，对其考核偏差率，确保年报质量。 截至1月底，集团半数以上企业已完成现场审计工作，预计2月12日前，各企业现场审计工作将全部结束。后续财务部将按既定的时间节点，组织产业集团参审各组及主审组召开五方初审意见沟通会，加强与上市公司审计机构沟通，跟踪进度，从审计中发现问题，提出处理意见，促进审计成果运用和财务工作效果的提升。
坚持目标导向 投资收益收缴应收尽收
2018-01-18
2017年，新工投资集团改进方式方法，强化投资股权管理，确保投资收益收缴应收尽收。一是改进组织方式。设立董监办，统筹做好集团委派董监事、外派人员管理，设立专职董监事，向重点企业外派高管，强化对投资企业常态化的管理。二是完善管理制度。制定了《南京新工投资集团外派董事、监事管理办法》、《南京新工投资集团外派人员管理办法》、《南京新工投资集团重大事项报告制度》等文件。三是加强预算管理。通过到投资企业调研、电话沟通等形式，对企业经营现状、财务状况进行摸底，制定了切实可行的投资收益收缴预算。四是密切配合协调。各相关部门密切配合，紧紧围绕MBO目标任务，充分发挥投资企业、外派人员、委派董监事的作用，结合年初制订的投资收益收缴预算，通过投资企业董事会、股东会决议，督促、协调红利按时间节点到账，确保投资收益收缴应收尽收。截止2017年12月31日，新工投资集团圆满完成了年度投资收益收缴任务，投资收益收缴同比有较大幅度的增长。
新工投资集团推行租赁合同统一模板管理
2018-01-11
1月10日，新工投资集团召开进一步加强租赁合同管理工作会，对租赁合同模板在实务操作中的应用作出说明，并正式将该模板推广到各下属企业。各下属企业资产管理部门的分管领导出席会议。集团副总经理张建成出席会议并讲话。 会上，集团法务部副部长邓杨对租赁合同模板的条款进行释义，对应用进行讲解。集团资产管理部部长俞雷对加强房产租赁程序的规范及备案制度提出要求。集团安全总监邹克林对房屋租赁中的安全责任监管着重作了强调。 张建成副总经理在讲话中指出，房屋出租在企业日常经营活动中既是重点也是风险点，各企业应按照租赁合同模板的要求，指定专门部门及人员，严格规范租赁合同的管理。同时，企业在签订租赁合同后，仍要负起监管责任，定期派专人进行安全检查，杜绝安全责任事故的发生。 本次向各企业推广的租赁合同模板是集团资产管理部和法务部针对企业以往在租赁活动中遇到的四项主要风险——房屋质量瑕疵风险、转租风险、房屋到期不能收回风险、拆迁征收补偿风险，经过充分调查研究后开始制作。通过向产业集团进行多轮征求意见及与集团法律顾问团队反复讨论磋商，租赁合同模板的正式版第一稿完成，并于轻纺集团进行试点，试点情况良好。2017年10
“互联网+安全生产”助力新工安全生产精细化管理
2018-01-10
“互联网+安全生产”助力新工安全生产精细化管理 新工投资集团创新建立“新工问安”隐患排查督查APP系统 新工投资集团安全生产管理企业数量多、涉及门类广、业务类型复杂，安全生产工作的任务重、责任大。为了满足企业安全生产分级管控要求，建立遵循P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环管理模式的安全生产管理体系，实现自我检查、自我纠正、自我完善的自主管理，新工投资集团在董事长、总经理和分管副总的直接关心指导下，创新“互联网+安全生产”思维，结合云计算、大数据等新一代信息技术，开发了“新工问安”隐患排查督查APP系统，实现精准、精细、精益管理，促进了安全生产管理措施的持续改进和安全生产管理长效机制的建立。 一、线上线下互动，提升安全检查效率 “新工问安”APP系统分为电脑PC端和手机移动端。集团各级领导及下属企业的现场检查人员通过集团统一开通的账号登陆手机端，根据收到的检查计划到现场执行检查，通过手机APP对着重点场所的二维码扫一扫，手机客户端便会立刻显示&l
首页上一页19202122232425下一页尾页

系统入口

快速导航

友情链接

官方微信号

Copyright©2023 版权所有

南京新工投资集团有限责任公司 苏ICP备13059003号

地址：江苏省南京市玄武区唱经楼西街65号 邮编：210000

Email:njxgjt@163.com | 网站技术支持：江苏虚拟软件园