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解决问题寻找突破稳步推进

2018-09-30

新工集团领导调研机电产业集团低效劣势企业清退工作 9月27日上午，新工投资集团副总经理陆志虹率资产管理部工作人员前往机电产业集团调研低效劣势企业清退工作，机电产业集团总经理卢北宁、陆祥玉，机电产业集团资产部负责人及相关人员参加了会议。陆总一行听取了机电产业集团低效劣势企业清退工作的情况汇报，并对存在的问题进行了沟通交流。陆总强调，该项工作是市国资委考核新工集团重点任务完成情况指标之一，并传达了市长蓝绍敏对低效劣势企业清退工作的有关指示，要求机电产业集团要按时间节点制定工作计划，确保责任到人，进一步明确工作路径，寻找突破口，针对问题制订实施办法，全力以赴加快工作进度，确保全年任务目标圆满完成。为进一步精准推进低效劣势企业清退工作，各单位首先从工商吊销的企业入手进行注销，先易后难，集团上下协同合力、共同推进。截至目前，新工集团完成低效劣势企业清退30户，4户企业已进入简易破产程序，占年度目标任务65%。

压缩管理层级优化管理布局

2018-08-13

为全面贯彻落实省委省政府、市委市政府关于“国有企业瘦身健体、增强核心竞争力”工作要求，8月10日上午，市国资委组织召开市属集团资产管理职能部门工作会议，专题部署市属集团压缩管理层级工作。会议强调，一是各单位要从思想上高度重视，解决直接管理难度大、风险大，避免集而不团，工作有风险等突出问题，从思想上真正重视压缩管理层级工作。二是压缩管理层级推进工作要积极主动，做好“一查二清三定”。以国有企业产权登记工作为基础，做好摸底调查；梳理清楚压缩企业的户数、产权关系、资产状况、经营状况、人员状况等情况；确定好压缩管理层级的路径，对所属企业法人管理层级四级及以下全资和控股国有企业采取无偿划转、产权转让、吸收合并、清算注销等压缩方式。三是坚持积极推、稳步走。在确保稳定的基础上积极推进压缩管理层级工作，充分认识到推动压缩管理层级工作的重要意义，保证稳步推进压缩管理层级工作取得成效，各单位确保2018年底前完成压缩管理层级工作。同时，各单位不得再新增三级以下企业。新工投资集团根据本次会议精神，对压缩管理层级的企业户数进行了梳理，压缩管理层级的有关数据得

妥善安置员工确保低效劣势企业顺利处置

2018-07-27

7月26日下午，新工集团副总经理陆志虹率人力资源部负责人及相关部门人员前往化建产业集团调研低效劣势企业处置过程中涉及人员安排问题，化建产业集团党委副书记、工会主席易鸣华及相关部门负责人参加了会议。会议讨论研究低效劣势企业处置现状及人员安置问题，化建产业集团原定计划清退15户低效劣势企业中人员有14户中的在册、离岗、下岗及退休等人员已全部办理转移手续，尚有1户企业与职工暂未达成共识，有待进一步做好劝解和疏导，企业有信心克服困难解决问题。陆总就涉及人员安置问题，对化建产业集团所取得的成效给予充分肯定，要求企业从大局出发，关心职工疾苦，强化福利待遇政策的执行，保证员工合法利益，提高员工的积极性。他强调，化建产业集团在处置人员安置方面要多渠道多路径寻求办法，妥善解决，化解矛盾，维护职工稳定，确保低效劣势企业清退取得实质性的成效。陆总还对下一步的工作进行了部署，要求人力资源部尽快安排一次三家产业集团及东宇集团座谈会，分享交流各单位对低效劣势企业清退中人员安置的做法和经验。

紧盯年度目标力求稳中推进

2018-07-24

7月19日下午，新工集团资产管理部负责人参加了市国资委召集的市属集团低效劣势企业清退工作专题会。会议听取了各单位上半年低效劣势企业清退及混合所有制改革工作汇报，并对下一步清退无效企业的计划和有关重点问题进行了讨论。市国资系统2018年无效企业清退考核指标56户，上半年完成24户；混合所有制改革企业考核指标15户，上半年完成6户，总体势态良好。会议对下半年工作进行了布置：一是为确保完成全年目标任务，各单位须进一步加快无效企业清退工作；二是加大力度推进混改，寻找体量大、具有影响力的项目来推进；三是强化体制机制改革，压缩企业管理层级，积极稳妥推进股权多元化、职业经理人等改革，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制；四是为清退低效劣势企业营造良好氛围，加大宣传力度，编辑无效企业清退简报；五是充分利用资本市场，进行资本运作，加快布局优化、结构调整，有效推进低效无效资产处置，推动资产证券化，提高企业发展效率。

《金陵瞭望》刊发集团党委书记、董事长蒋兴宝同志署名文章

2018-07-16

编者按：近日，《金陵瞭望》刊发南京新工投资集团党委书记、董事长蒋兴宝同志署名文章《对标找差高标准创新实干谋发展》，现予全文转发，请集团广大党员干部职工认真学习，扎实落实市委市政府决策部署，对标找差，创新实干，为推动集团高质量发展做贡献！对标找差高标准创新实干谋发展南京新工投资集团认真学习贯彻党的十九大精神，落实市委市政府“对标找差、创新实干”部署要求，明确坐标，找准差距，确定目标，强化担当，努力在高质量发展上迈出新步伐，实现新突破。一、坚持纵向比与横向比相结合，对标定向高标准 ——争先进位明目标。2012年组建以来，南京新工投资集团充分发挥国有资本在新兴产业发展中的引领带动作用，先后参与实施了总投资291亿元的“中电熊猫TFT-LCD（G108）高世代液晶显示项目”、总投资35亿美元的“LG化学新能源动力电池项目”以及 “宁淮现代服务业产业聚集区项目”、“南京中航工业小型发动机项目”、“轨道交通总承包项目&rdquo

改革发展再出发推动企业涅槃重生

2018-07-09

2018年6月1日，南京金线金箔总厂十四届第三次职工代表大会在南京人民印刷厂顺利召开。本次大会由工会主席钱小玲主持。代表们首先在人印厂领导的陪同下，参观了生产车间，代表们一边参观，一边交流，整洁的厂房、自动化的生产线、统一的工作服、党员佩戴党徽上岗、工人认真的工作态度、积极向上的工作氛围，都给代表留下了深刻的印象。当代表们知道，人印厂也是通过一次次改革，才有了今天的局面时，大家深受触动。会上，金线金箔总厂厂长陈栋就企业现状及《生产自救方案》和《富余人员分流安置方案》向参会代表进行了报告，厂党支部书记高乃宁就现阶段进行生产自救和富余人员分流的必要性和紧迫性进行了分析，并强调要加强党组织建设和对党员干部的管理，对代表们所关心的富余人员转到城北中心相关待遇做了解释说明。代表们在认真听取了两位领导的的讲话并经过充分讨论后认为：现阶段金箔生产已无力养活企业全部职工，为了维持企业基本生存，切实维护广大职工的切身利益，也只有将企业部分富余人员从企业剥离出来转到城北中心托管，企业才能轻装上阵，才能有重生的希望，国家级非物质文化遗产也才能得以延续和传承，最后，会议以高票赞成通过了《生产自救方案》和

新工投资集团启动公车改革工作

2018-06-22

6月22日，新工投资集团召开所属企业公车改革工作动员部署会，新工集团副总经理陆志虹、张建成等集团车改工作领导小组成员，全资、控股企业分管车改工作的领导和具体负责人参加了会议。为贯彻落实中央关于公务用车制度改革有关精神，根据南京市公务用车制度改革领导小组《关于印发〈南京市国有企业公务用车制度改革实施意见〉的通知》等文件精神和相关要求，新工投资集团制定了《南京新工投资集团所属企业公务用车制度改革实施意见》。集团办公室主任虞雪清围绕公车改革的重要意义、基本原则、改革范围、工作任务、实施工作等方面作了详细的阐述。陆志虹副总经理在讲话中提出了坚持公务用车改革的三个原则，即实现公务出行社会化、保持厉行节俭和分级负责，稳步推进；并就改革范围、补贴标准、车辆处置的办法、司勤人员的安置、车改方案的审批及时间安排作出了明确的部署。他同时要求各企业主要负责人要高度重视，成立专门领导小组，制订好工作方案，确保实现成本节约，确保顺利完成集团公车改革任务。

深入企业再推企业薪酬激励改革创新

2018-06-21

为进一步落实市国资委开展员工激励改革和科技创新激励试点的工作要求，全面推动企业薪酬分配及激励改革，集团副总经理陆志虹带领人力资源部逐户深入企业调研指导，6月14日来到金陵药业重点就薪酬激励与薪酬管理展开工作调研。金陵药业梁玉堂总裁介绍了企业在薪酬激励改革、科技创新激励、员工晋升“双通道”机制等方面已开展的工作、取得了成效及2018年工作打算。企业在薪酬激励上寻求突破点，打造领先点，加大人才激励及科研技术创新激励力度，构建多维立体的激励体系，起到了较好的激励作用。李春敏董事长就企业薪酬管理、人才建设、科技创新等方面临的困境、亟需解决的问题作了深入剖析，提出了改进方向与措施。陆志虹副总经理对金陵药业在人力资源管理、薪酬分配激励、科技创新激励上的做法给予了充分肯定，他指出创新激励重在创新，企业要加强对技术团队、销售团队激励的研究与创新，条件成熟可以探索虚拟股权、限制性股票等中长期激励方式；在员工“双通道”建设上要在现有框架的基础上做进一步完善；在薪酬管理上要根据国务院国有企业工资决定机制意见的相关要求，按分层分类管理的原则，早做谋划

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