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紧扣工作目标落实工作要求提升工作效率

2019-03-26

新工集团调研下属企业低效劣势企业清退工作近日，新工投资集团副总经理陆志虹率资产管理部有关人员专题调研低效劣势企业清退工作，并传达了市委市政府对低效劣势企业清退工作的重视。调研中，各产业集团就低效劣势企业梳理工作进展情况做了详细汇报，陆志虹先后来到轻纺产业集团、化建产业集团、机电产业集团，深入企业内部，详细了解清退情况，认真听取企业在清退过程中遇到的问题，现场给予指导。并对一季度企业清退情况作了说明，据统计，新工集团一季度低效劣势企业清退工作成绩显著，截至1-3月完成10户低效劣势企业清理退出，占市国资委年度考核目标的33%。下一步，集团将紧扣工作目标，构建完善的多退加分的考核机制，加大资源整合力度；另一方面借助国家有关优惠政策，借鉴行业经验，尽快推进税务注销工作。

大道至简实干为安

2019-03-20

为全力推进2019年低效劣势企业清退工作，全面完成低效劣势企业清退工作任务，轻纺集团于2019年3月14日、15日先后召开六场专题会，研究部署轻纺城西、城南（含原轻纺城中）、城北、轻工城东和纺织工贸等6个托管中心的低效劣势企业清退工作。轻纺集团副总经理王华主持会议，执行董事、总经理李宝奇、副总经理顾跃等出席会议。相关部门和托管中心负责人等参加会议。会上，对各管理中心50家低效劣势企业前期的清退工作进行了梳理，逐家分析在资产（房产）、维修基金、人员、税务等方面存在的工作难点，研究破解方案。会议就下一步如何加快工作进度和提高工作效率提出了明确要求。要求各管理中心务必强化责任意识，进一步加大低效劣势企业清退工作的推进力度，确保按照时间节点完成资产、维修基金、人员、税务、工商等各项工作及诉讼清理，提高清退工作效率。要求产业集团各部室积极配合指导各管理中心的低效劣势企业清退工作，遇到工作难点及时沟通协调，群策群力。轻纺集团将加大对低效劣势企业清退工作的考核力度，实行“基本考核”、“力度考核”和“超强度考核”三个层次考核

积极探索新模式着力推进求突破

2019-03-18

市国资委改革处调研新工集团重点工作推进情况 3月15日下午，市国资委改革处长处王彪一行调研新工集团低效劣势企业清退、制订混合制改革三年行动方案、低效劣势企业土地房产确权办证等工作推进情况，新工集团资产管理部部长俞雷及相关工作人员参加了会议。新工集团就相关工作做了详细汇报。一方面，新工集团通过层层梳理、排查，筛选出4-6户可列入混改范围的企业，并对其进行混合所有制改革，另一方面，正在筹划拟订混改三年行动方案；低效劣势企业清退工作态势良好，今年1-3月份已完成10户清退工作；此外，低效劣势企业土地房产确权办证工作，正在进行前期梳理登记工作。新工集团在工作开展过程中，一是遇到棘手问题会及时向市国资委及相关部门寻求帮助和支持，积极努力将各项工作落地落实，确保各项工作有条不紊的推进。二是会严格按时间节点做好推进上报工作，坚决承担起工作责任，努力确保在考核指标时间节点内完成各项工作。王彪指出，市国资委会积极为企业排忧解难，做好沟通协调服务工作，努力创造良好工作条件。鼓励集团勇于探索工作新方法、新路径，多渠道开展工作，着力在推进各项工作中求突破见成效，最后对市国资委考核新工集团有关指标作了

明确责任抓落实细化分工保成效

2019-03-18

新工集团召开推进企业混改专题会议为贯彻落实市国资委《关于进一步深化市属国有企业混合所有制改革的通知》（宁国资委企【2019】22号）精神，3月15日上午，新工集团副总经理陆志虹召集资产管理部、战略规划部、投资发展部负责人及相关工作人员召开专题会议，部署有关工作对接，强化重点任务配合。会上，资产管理部汇报了集团所属全资控股二级三级企业梳理情况、企业特点及功能定位，并为符合纳入混合所有制改革条件的企业提出了建议。同时，会议讨论交流了有关全资控股二级、三级企业的实际状况，下一步将有4-6户企业纳入新工集团进行混合所有制改革三年行动方案计划推进中。此项工作可提高国有企业运营效率，促进国有企业转换经营机制，健全企业法人治理结构，优化国有资本布局，增强国有经济活力，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。陆志虹要求各部门加强沟通、紧密配合，明确责任、落实分工，统筹谋划、分类推进，确保混合所有制改革工作有序开展。

有效统筹利用土地资源

2019-01-15

为推进市属国有低效劣势企业市场化出清工作，加大存量土地房产资源盘整力度，提高统筹利用水平。1月9日上午，市国资委组织召开市属集团低效劣势企业土地房产资源盘整利用工作会议。会议要求，进一步摸清低效劣势占有的土地房产现状；及时发现清退过程中涉及的确权、税费等难点问题，以集团为单位，研究制订低效劣势企业土地房产资源综合利用计划方案。会议由市国资委改革处王彪处长主持。本次会议邀请市国土局、规划局、不动产局等单位代表参加，各市属集团与会代表分别汇报了各单位土地房产资源盘整利用现状及存在的问题并向相关部门寻求支持。会议传达了蓝绍敏市长就土地房产资源盘整利用情况的有关批示精神，需进一步加大国有土地房产盘整利用工作力度。会议指出，各单位进一步摸清梳理土地房产资源盘整情况，以集团为单位进行统计；详细梳理低效劣势企业名称、土地证号、地籍号、用途等模块信息，积极与土储、规划部门对接；申请确权时，需要准备相关文件资料作支撑，对于已确权的土地房产再完善；力争打破格局瓶颈，突破传统思维模式，寻求创新办理路径；就低效劣势企业土地房产资源盘整利用，下一步争取推动一批，优化一批，利用一批，确权一批，提高统筹利用水

轻纺城西低效劣势企业清理工作初见成效

2019-01-15

2018年3月，轻纺集团下达了低效劣势企业清理工作要求，轻纺城西管理中心迅速响应，成立了以中心行政主任马伟跃为组长，中心综合办、财务、三产负责人为组员的专项工作组。在集团列出的第一批75家清理企业中，轻纺城西管理中心占据了23家。在组长马伟跃的带领下，小组成员迅速展开工作，大家克服时间久、信息不全、资料缺失等困难，多次召开专题会议，对中心所属健制企业进行逐家分析，根据先易后难的方法，制定出了有效的工作方案。工作组全体人员充分发挥团队精神、通力合作，目前，已完成南京文教用品厂的工商注销、南京通用塑胶厂的破产、南京工具厂等10家企业的税务注销（其中两家为75家企业外的企业）。这些企业的税务注销为2019年继续做好低效劣势企业清理工作打下了良好的基础。

开展企业摸底调查全面梳理低效资产

2019-01-07

为推进低效劣势企业清退工作，加强存量土地房产资源盘整力度，提升统筹利用水平，提高企业运行效率，根据市国资委有关工作部署，新工集团全面梳理低效劣势企业土地房产资源盘整利用情况，并拟订2019年低效劣势企业清退实施计划。 ——明确清退范围，提前谋划布置。根据市国资委的有关工作部署，新工集团于2018年12月7日及10日召开各有关单位的分管领导及资产管理部负责人会议，根据企业的实际情况，专题部署低效劣势企业清退实施计划及土地房产资产盘整利用情况，要求各单位制订切实可行的清退实施方案，明确清退范围，采取有效清退路径，为2019年清退工作奠定坚实基础。 ——及时梳理更新，盘点负债情况。根据市国资委2017年下达的174户低效劣势企业清退计划，剔除2018年度清退完毕企业，对剩余低效劣势企业中应付银行债务、应付职工债务、应交税费、应付其他债权人债务、或有负债（担保、诉讼）等企业债务进行了梳理。通过梳理债务数据信息，掌握企业负债情况，及时与上级有关部门沟通，确保低效劣势企业顺利清退。 ——实施归类统计，完善基础信息。近日，根据市国资委提供的低效劣势企业进行摸底排查，结合企业的现实状况，收集低效劣势

学习上海国盛集团走全新改革之路

2018-12-29

根据市委市政府安排，新工集团被选定为南京市第一家市属国有资本投资运营公司试点单位，并将通过试点工作集中化、系统化推动南京市国有企业的各项改革试点，提升南京市国有资本配置及运营效率。作为南京市首家试点单位，集团力求突破国有企业原有发展模式和规模瓶颈。12月19日，新工集团副总经理陈翀带队，携战略规划部部长韩冬、主管龙冠，前往上海市属国有资本投资运营公司的成功试点上海国盛（集团）有限公司（以下简称国盛集团）进行调研学习。陈翀副总一行受到了国盛集团副总裁哈尔曼等领导热情的接待。在调研研讨会上，哈尔曼副总裁详细的介绍了国盛集团的发展历史和改革经历以及目前的发展现状。根据上海市委、市政府要求，围绕上海市经济社会发展和新一轮国资国企改革大局，国盛坚持“国有资本运营平台”的战略定位，发挥国有股权的持股主体、价值管理的操作载体、资源配置的执行通道、产融结合的桥梁纽带功能，打造了具有“国资特色、平台特征、国盛特点”的国资运作体系，健全了上海国资有进有退、合理流动机制，促进了上海创新驱动发展，为经济转型升级作出了巨大贡献。经过深入调研，调研小组认真学习

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