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精准施策 确保低效劣势企业清退工作取得实效
2018-06-20
6月15日上午，新工投资集团组织召开低效劣势企业清退专题会，新工投资集团副总经理张建成，资产管理部负责人，直属企业主要领导、分管领导及部门负责人参加了会议。 会上，俞雷部长针对低效劣势企业采取简易破产吸收合并处置方式的路径进行了说明，要求每家单位力争增加2户简易破产企业、确定吸收合并企业户数进行低效劣势企业清退，同时传达了新工党委对低效劣势企业处置的有关要求。各单位汇报了低效劣势企业处置进展情况及处置过程中遇到的问题。 根据各单位低效劣势企业实际梳理及具体分析情况，基本确定了处置方式进行精准施策,就加快处置低效劣势企业有关工作，副总经理张建成提出，一是各单位采取简易破产和吸收合并处置的低效劣势企业名单，6月21日（周四）前报新工资产管理部；二是本月底须确定申报破产低效劣势企业数量；三是注册资本与实收资本不一致的，资产、房产、土地等存在问题的，不适合走简易破产的，暂缓排入计划；四是各单位选择好中介机构平台，打包批发后，委托平台处置，但在委托机构处置过程中，各单位各层级责任人要高度重视，必须跟
研究处置路径 寻求更多突破
2018-06-01
市国资委调研低效劣势企业清退工作 5月18日下午，市国资委改革处处长王彪一行在新工投资集团资产管理部部长俞雷的陪同下，前往化建产业集团调研低效劣势企业清退工作，并在化建产业集团二楼会议室进行座谈会。化建产业集团副总经理靳黎明主持会议。 会上，靳总介绍了化建产业集团2018年低效劣势企业清退工作完成情况及后续清退路径的研究状况等内容。俞雷部长通报了化建产业集团2018年低效劣势企业处置考核计划为11户，并强调有房产或正在办理拆迁、人员多的低效劣势企业暂缓，同时可以多找几家中介机构咨询处置路径，寻求更多突破。 为保质保量地完成市里2018年考核任务，王处提了六点建议：一是精心组织抓落实，专人负责；二是按企业性质分类梳理，针对考核目标，推进度，抓落实；三是突出重点，抓突破；四是集体企业寻找突破方式，公司制、全民所有制类型寻求清退处置方式；五是希望化建产业集团认真梳理低效劣势企业基本情况，详细了解土地、房产、人员信息，启动前需到不动产局、人社、税务等部门摸底情况，积极稳妥推进，先易后难；六是实施破产路径的，可以先启动，在处置过程中涉及人员、资产要稳妥处理。
新工集团召开低效劣势企业清理工作研讨会
2018-05-24
5月22日，应新工集团的邀请，南京市中级人民法院清算与破产审判庭与南京市国有资产管理委员会改革重组处来集团就低效劣势企业清理的相关准备工作开展研讨会，并进一步明确处置路径及方式，新工集团副总经理陆志虹参加并主持会议。会上，新工集团资产管理部对低效劣势企业的基本情况、清理工作推进方案及进度进行了详细介绍，并根据企业的实际情况，与市中院清算与破产庭、市国资委改革重组处就清理方式与前期准备工作进行了深入的探讨，市中院破产与清算庭法官根据以往司法实务中的经验，针对低效劣势企业清理中存在的实质障碍，提出了相应解决思路，并对清理工作的相关程序进行指导。市国资委改革重组处处长王彪在会议上提出：一是要进一步对低效劣势企业的实际情况进行梳理；二是对清理过程中可能出现的风险充分预判，针对不同资产状况的企业形成不同的清理方案；三是落实清理的责任，建立各部门间协同机制。新工集团副总经理陆志虹表示，将按照本次会议确定的模式和方法，组织对低效劣势企业的资产、人员等状况进行梳理，寻找适应企业状况的清理方式。新工集团因历史
新工投资集团参加市国资委低效劣势参股股权清退工作推进会
2018-05-19
为加快推进清退低效劣势参股股权，盘活存量资产，整合优质资源工作。5月16日下午，市国资委产权处组织召开市属集团一季度清退低效劣势参股投权推进会，8家市属集团资产管理部负责人参加了会议，会议由市国资委产权处处长乔德义主持。 会上，各单位汇报了一季度低效劣势参股股权清退完成和梳理清退进展情况，并对存在的问题作了汇报。为高效率完成推进市属集团国有低效劣势参股股权清理工作，加快资源整合，乔处提出五点工作要求：一是采取多种方式处置清退，确保完成双过半；二是对于涉及股权转让，要遴选好事务所；三是6月底对清理退出进入评估程序的和法院受理的单位进行统计上报；四是涉及跨集团持有股东股权的单位，由大股东牵头，通过协商划转或挂牌的途径，推进参股股权清退工作；五是计划7月份再召开一次参股股权清退协调会。 市国资委产权处下达新工投资集团2018年低效劣势参股股权清退考核指标为16户，截至5月底，新工投资集团预计完成低效劣势参股股权清退7户，到6月份力争完成双过半。
市国资委有关部室调研低效劣势企业清退工作
2018-04-25
4月20日上午，市国资委改革处处长王彪、科室主任王雨兰一行在新工投资集团资产部部长俞雷陪同下，前往机电产业集团调研低效劣势企业清退情况。机电产业集团副总经理陆祥玉，资产管理部副部长张秋顺参加了座谈。 会上，机电产业集团针对2018年梳理的低效劣势企业已启动、尚未启动、难以启动的情况分别作了汇报，并对工作中的问题向新工集团和市国资委寻求帮助。 清退低效劣势企业是国家及省市要求，本年度市里考核指标显示，国资委需完成56户低效劣势企业清退任务。为有效率、有质量的完成考核任务，王处强调要做好以下四项工作:一是按企业性质分类梳理，将全民所有制、集体所有制、公司制、参股企业逐一摸底、归类；二是加大力度推进低效劣势企业清退，梳理目前可操作清退的企业，必要时可委托中介机构共同办理低效劣势企业清退；三是摸底调查低效劣势企业中人员、税务欠款、银行债务、房产、土地等模块状况，形成总体方案，按照处置路径进行清退；四是要认真谋划思考，尽早落实，尽快启动清退工作，确保完成任务。
新工投资集团与南京市中院研究处置低效劣势企业问题
2018-03-29
3月28日，应南京市中级人民法院清算与破产审判庭的邀请，新工投资集团副总经理陆志虹、张建成率集团资产管理部、法务部前往南京市中院汇报集团部分低效劣势企业的处置方案，并就处置路径、方式进行了讨论。 2017年，南京市人民政府下发《市政府关于推进市属国有资本做强做优做大的实施意见》，意见中明确要求国有企业应以管资本为导向构建管理模式，处理好资本与资产的关系，加大低效劣势企业和低效劣势参股投资处置力度。 新工投资集团作为南京市原市属国有工业企业的延续，因历史原因形成了为数较多的关停并转企业。新工集团领导对低效劣势企业的处置高度重视，积极贯彻落实市委市政府的的要求，对集团下属停工、停产企业进行梳理、排查，探索低效劣势企业的处置路径与方式，进一步推动供给侧结构性改革，实现方向性突破。 通过本次与市中院清算与破产审判庭的探讨，进一步明确了处置低效劣势企业中的重点与难点，理清了处置方法，有助于后续工作合法、合规、高效地开展。 法务部/资产管理部
市国资委及市产权交易中心领导来新工投资集团调研指导
2018-03-28
全市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作再吹号角
2018-03-21
为加快推进全市“三供一业”分离移交工作，3月20日下午，召开2018年全市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作推进会。新工集团总经理洪礼来、副总经理张建成以及资产管理部部长俞雷参加了会议。 张建成副总经理代表新工集团作了交流发言。新工集团国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作涉及69家企业，113片职工家属区，26775户职工住户，分布在南京市的9个区和句容市。2017年，集团建立了由主要领导挂帅，相关分管领导担任副组长的“三供一业”分离移交小组，明确职责，协同配合，建立相应工作机制，并将“三供一业”分离移交工作目标纳入集团考核评价体系。集团与企业一道梳理分析各片区相关资料和情况，针对条件差、基础弱、政策标准有待细化完善等问题，不断与市内8个区政府进行对接，多协商、谋共赢。2017年底，新工集团全部完成职工住户供水、供电、供气分离移交工作协议的签订， 40个职工家属区、12078户职工住户的物业移交也基本完成。2018年，围绕市国资委下达的“完成65个职工家属区片区，1488
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