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分享经验 增强信心
2018-12-25
为顺利开展明年低效劣势企业清退工作，借鉴各单位成功经验，拓宽工作思路,12月21日下午，新工集团在602会议室召开低效劣势企业清退工作座谈会，听取轻纺产业集团在低效劣势企业处置过程中如何充分利用国家相关税收优惠政策进行简易税务注销、化建产业集团在人员安置方面如何与市级相关部门对接、机电产业集团按“公司法”进行企业清算和采取吸收合并过程中遇到的相关问题及操作程序等成功经验。集团副总经理陆志虹参加了座谈会。锦天城律师事务所邢玉律师参加会议。 座谈会上，各企业代表先后发言，畅谈低效劣势企业清退过程的体会和感受，表达了加快清退低效劣势企业的信心和决心，大家还就清退处置方式的吸收合并、清算注销、股权转让等提出了积极建议。通过座谈，经过智慧分享，碰撞出更多清退处置方法。 陆志虹指出，2019年低效劣势企业清退工作任务重，压力大，希望各单位高度重视，梳理2019年低效劣势清退计划，部署下一步工作安排。 会议强调，各企业当前清退面临的问题，也是新工集团2019年低效劣势企业清退困难的集中体现，必须放在大背景大趋势中来认识和把握，落实全市国资国企改革工作推进会及市国资委有关要求
群策群力 成效显著
2018-12-18
新工集团2018年超额完成低效劣势企业考核指标任务 为完成市国资委年初下达的低效劣势企业清退考核指标，新工集团加大对低效劣势企业的清退工作力度，分析企业清退存在的问题，积极寻求处置路径。按照市国资委有关工作部署，结合低效劣势企业的自身特点，采取切实有效的措施，最终按时完成低效劣势企业本年度考核指标任务。 ——盘活资产。为有效盘活国有资产，激发存量资产活力，整合资源，突出主业。新工投资集团在清退过程中，根据企业债权债务、房产土地资产的实际状况，采用了股权转让、清算注销、吸收合并、简易破产等不同的清退方式。对无效资产采取简易注销、简易破产等方式；对有效资产采取吸收合并方式；对低效控股采取股权公开挂牌的方式进行清退。 通过清退工作，将企业的静态资产变为活化资本，从而实现资本的最大限度增值。 ——职工安置。一是强化领导，维护合法权益。新工集团领导高度重视，要求各单位从大局出发，关心职工，强化福利待遇政策，积极对接市人社局部门，采取人员调动等方式，变动职工劳动关系，保证员工合法权益，提高员工的积极性。二是积极协调，确保员工权益。在员工重新签订劳动合同过程中，企业采取多渠道多路径寻求办法，从维
对标学习先进经验 大力推进试点改革
2018-12-14
为贯彻落实党中央、国务院和省委、市委关于深化国资国企改革的决策部署，根据相关文件精神，新工集团被拟定为南京市属国企首家国有资本投资运营公司改革试点单位。为保证集团国有资本投资运营公司试点改革工作平稳推进，集团副总经理陈翀携战略规划部会同市国资委王彪处长、南京智域公司咨询师李升龙，一同前往江苏省国信集团就改革试点工作进行调研学习。 江苏省国信集团有限公司成立于2001年8月，是省属大型国有独资企业集团，从事省政府授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资、企业托管、资产重组以及经批准的其他业务，注册资本金为人民币200亿元。国信集团充分依托资本市场发展壮大，拥有江苏国信股份有限公司、江苏舜天股份有限公司、江苏新能源开发有限公司等3家上市公司。截至2017年底，国信集团总资产1529亿元，净资产805亿元，营收575亿元，利润总额69亿元。作为全省唯一的改建国有资本投资运营公司试点企业，国信集团以此为契机，积极探索国有企业高质量发展的模式和路径，逐步把国信集团建设成为服务省委省政府战略部署、承担全省重大战略实施的主要载体和引领全省战略性产业发展的先行主体，建设成为具有较强规模实力和持续
丹麦学者调研新工投资集团
2018-11-23
11月22日，丹麦亚洲研究中心研究员Beck博士到访新工投资集团，受到副总经理王雪根热情接待。宾主就国企混合所有制改革等工作进行了充分交流。 Beck博士重点围绕国企混改背景、改革方式及改革后企业的发展动态等方面内容进行一一提问。王雪根就集团下属三家试点企业的改革历程、改革程序和改革后企业的营销情况逐一回答，并强调，企业通过混改，极大调动了团队积极性，充分挖掘了业务骨干的潜能，使得国有资产、战略投资者及持股员工都享受到了企业发展壮大所带来的红利。 Beck博士称赞新工集团在企业混改中所取得的成绩，希望与新工集团保持密切联系，在新能源、新材料、生物技术等项目的国际合作中牵线搭桥，互利共赢。
低效劣势企业破产工作取得阶段性成果
2018-11-20
总结经验找差距 咬定目标抓推进
2018-10-22
市国资委组织召开市属集团第三季度低效劣势企业清退工作推进会 为确保完成全年目标任务，10月17日下午，在市国资委909会议室召开南京市属集团专题会议，围绕低效劣势企业清退、混合所有制改革、压缩企业层级管理等工作展开讨论。会议由市国资委企业发展改革处处长王彪主持。 会上，来自市属集团10家单位资产管理部负责人汇报了低效劣势企业清退和混合所有制改革完成情况，并对明年低效劣势企业清退计划和重难点问题进行讨论。王处对低效劣势企业清退成效显著的单位给予充分肯定，截至目前，国资系统低效劣势企业清退完成48户，占年度目标85.71%；混合所有制改革100%完成；压缩企业层级管理完成4户，占年度目标17.39%。接下来更要全力以赴推进各项工作落地落实，提高工作水平，提升工作效率，不折不扣完成各项目标任务。 会议对下一步工作提出要求:一是咬定目标,加快推进，争取早日完成；二是集中总结，提炼亮点。围绕处置资产、安置员工、风险防控等方面进行总结；三是主动谋划明年的工作，针对本单位低效劣势企业实际情况，梳理低效劣势企业清退名称，确定处置方式，做好统筹准备；四是混合所制改革工作，各单位制定三年行动计划，围绕
聚力破解重点难点问题 坚决完成全年目标任务
2018-10-18
新工集团领导走访调研企业重难点工作 为贯彻落实市委市政府及新工集团有关会议精神，确保完成全年重点工作目标任务，近日，新工集团副总经理陆志虹率资产管理部全体人员走访企业，调研重点工作完成情况并召开会议，聚力破解重点难点问题，督查资产安全隐患。 调研中，陆总实地察看了轻纺产业集团的全资公司南京钨钼材料厂的农贸市场、化建产业集团的高楼门5号及东宇汽车集团帝博商务房产的实际经营状况，询问了企业的房产租赁情况、租赁手续是否齐全、房屋出租是否存在安全隐患、有无非法宗教活动，要求不断探索规范房屋租赁手续，提升房屋租赁质量，确保房屋租赁安全。 会上，轻纺产业集团、化建产业集团及东宇汽车集团汇报了本年度重点工作完成情况。并围绕低效劣势企业清退、“三供一业”分离移交及专项维修基金归集、移交等、房屋租赁的现状及安全整顿、土地收储等情况进行了汇报，同时对现有房产土地资源未来如何利用，如何盘活存量资源，寻找合作伙伴，有效加大投入，充分利用新兴产业政策，促进企业健康稳定发展等问题进行了探讨研究。 陆总指出，一是根据市里有关要求，加大对租赁房屋有无非法宗教活动的检查力度和督查工作，确保新
新工集团举办国企改革专题培训
2018-10-10
新工集团举办国企改革专题培训 9月28日下午，南京新工投资集团主办了《混合所有制与深化国企改革》讲座，邀请上海市委党校、上海行政学院、经济学教研部教授陈勇鸣主讲。讲座从国企改革发展历程、国企改革的目的、混合所有制改革意义，深化国企改革的紧迫性及趋势等方面，剖析国企改革的发展方向。 陈老师将近几年国务院、证监会、国资委印发的《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》、《关于上市公司实施员工员工持股计划的指导意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件进行了解读，重点阐述了两个方面：一是学习贯彻十九大精神，加快国有企业混合所有制改革；二是深化国有企业混合所有制改革的具体内容与发展趋势。 从国际到国内垄断行业的解说，从宏观经济对比到微观案例剖析，观点鲜明，内容丰富，既有实践性，又有指导性，为大家在今后的工作中指明了方向，拓宽了工作思路，明确国企国资改革的内涵。他强调混改的核心是产权多元化、资本人格化、人力资本化、分配市场化、人才国际化，灵活的市场，优秀的班子等对混合所有制企业发挥重要作用。 面对新使命、新要求，深化国企改革的紧迫性，
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