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机电产业集团整合组建托管企业管理中心
2020-06-01
牢记使命抗疫情，真抓实干显担当
2020-04-02
为充分展示南京国企各级党组织在疫情防控和生产经营上的真抓实干和责任担当，反映“防疫+”战时机制下国资国企改革发展的具体举措，体现南京国资人决战两个“战场”奋力夺取“双胜利”的决心和勇气，4月2日上午，由市国资委与南京报业传媒集团主办、龙虎网执行的“战疫情、抓改革、保目标、促发展”系列访谈节目正式开播。在第一场访谈中，集团总经理、党委副书记王雪根走进直播间，与广大市民和网友分享新工集团在两条战线上的具体举措和党员干部的责任担当。 疫情防控关乎人民群众生命和健康，经济发展关系国计民生。统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是一次大战，也是一次大考。王雪根总经理在访谈中向大家介绍了新冠肺炎疫情发生以来，新工集团认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作重要指示精神，按照党中央、国务院和省市关于疫情防控决策部署，坚决扛起疫情防控责任，勇当战疫情的“排头兵”和经济发展的“稳定器”，科学统筹疫情防控和改革发展稳定的情况。在疫情防控阻击战中，新工集团在市防控疫情
新工集团召开低效劣势与僵尸企业政策讲解与操作实务工作培训会
2020-01-20
1月8日下午，新工集团邀请市国资委企业发展改革处负责人就“低效劣势”企业和“僵尸企业”政策讲解与操作实务进行培训指导。机电集团、轻纺集团、化建集团、东宇集团、南京医药股份、金陵药业等企业分管领导、部门负责人和集团资产运营部参加培训会。 会上各企业汇报“低效劣势”企业和“僵尸企业”2019具体完成情况与2020年待完成清退企业情况。 市国资委企业发展改革处负责人在听取了企业的汇报后，对部分“低效劣势”企业和“僵尸企业”在清退过程中遇到的难点进行了指导，提出了清退操作路径，并表示2020年是“低效劣势”企业和“僵尸企业”三年清退计划收官之年，任务重、难度大，新工集团承担了重要角色，要不遗余力打好该项计划的攻坚战，对于难度较大的“低效劣势”企业和“僵尸企业”情况要继续梳理清楚，把所有清退过程中遇到的问题进行汇总，再统一与相关部门进行协调，寻求解决方
南京汽车附件厂完成破产清算
2019-12-25
南京汽车附件厂始建于1955年，是原市属集体所有制企业。工厂1998年全面停产，2000年被列入南京市特困企业，2001年划归南京东宇汽车集团有限公司管理，在编人员503人。该企业被列入2019年“低效劣势”清退计划名单。 为切实做好企业清退工作，南京东宇汽车集团有限公司职工托管中心以及南京汽车附件厂联合成立破产清退工作组，明确工作职责。在新工集团的帮助协调下，工作组查阅了很多文件档案和财务资料，做了大量耐心细致的解释宣传工作，最终顺利完成了有关工商注销以及职工安置等工作内容，为企业破产清算打下坚实基础。 截至12月2日，根据南京市中级人民法院下达的民事裁定书，办结了税务事项结清手续并取得《清税证明》，南京汽车附件厂企业破产清算工作基本完结。
南京医药调研南京国药及零售专业线子公司运营工作
2019-11-29
11月15日，南京医药在云密城A幢三楼多功能厅召开南京国药及零售专业线子公司运营工作调研会。公司董事长周建军，党委书记陈亚军，总裁疏义杰，副总裁唐建中、骆训杰、高大庆等领导班子成员会同相关职能部门负责人成立调研小组，听取了南京国药及其部分子公司运营情况通报并作出指导。南京国药董事长孙剑，下属南京百信、徐州广济、合肥大药房、福州回春及金陵大药房的总经理，南京国药部分中层人员参加了调研。 会上，南京国药各子公司及专业线负责人就经营情况、工作中的重点难点作了深入剖析和汇报。 南京医药总裁疏义杰要求，一是要重视旗舰药店的打造，扩大品牌在城市的影响力；二是要持续对特效药品投入关注，强化服务意识，深化营销技巧；三是要加紧经营模式的探索步伐，突破旧格局，结合地区差异性，加大品类管理的力度；四是要狠抓人才队伍建设，双向思考人才结构问题，充分发挥各年龄段人员优势。各药房门店要通过业绩分析，提炼实际工作中的好经验、好做法，为今后工作的开展提供借鉴。 南京医药党委书记陈亚军指出，零售药店在实践中要抓住主要矛盾，积极对标找差，吸取成熟优秀的经验成果，加速进行资源整合，注重企业的体制机制创新，增强企业活力，提
轻纺城南发挥“协同协作”优势，全力达成低效劣势企业清理目标
2019-11-21
低效劣势企业清理对于国有企业盘活存量、用好增量、降本增效具有重大战略意义。根据国家、省市有关深化国有企业改革的要求，以及新工、轻纺集团的工作布置，轻纺城南管理中心开始进行低效劣势企业清理工作。 2019年，轻纺产业集团下达给城南管理中心低效劣势企业清理的目标虽然只有2家，但在清理范围的企业包括：原南京玉环集团公司、原南京轻工企业管理有限公司第十一管理部、原南京秦淮服装厂、原南京化妆品厂、原南京旭东服饰实业公司、原南京纺织热电有限责任公司、原南京纺织产业（集团）棉纺织有限公司等多家企业单位，任务十分繁重。 如何全力达成低效劣势企业清理目标？城南中心主要领导咬定清理工作目标不放松，有计划按步骤的有序推进。一是中心早布置、细规划，专门成立以中心主任郭强亲任组长的清理低效劣势企业工作小组。二是城南中心工作小组，坚持每周排进度、每月报进程，分别筛难易，以立即清理相比较容易的化妆品厂入手，率先起到见成效的示范功能，促进了中心清理工作的顺利开展。三是通过一清资产、二清税务、三清人员、四清工商，分门别类突破公司法人企业法人的低效劣势企业的清理工作。四是中心充分发挥“协同协作”
江苏省财政厅到新工集团调研交流
2019-10-24
2019年10月18日上午，江苏省财政厅资产管理处副处长李蔚、江苏省国金资本运营集团有限公司筹建组组长仲小兵等一行7人到访新工集团，调研交流国有资本投资、运营公司改革试点相关工作，新工集团副总经理王成君,党委委员、机关党委书记韩冬及战略规划部相关人员等参加调研交流。 在调研交流会上，韩冬书记从以管资本为主加快职能转变、构建有效制衡的现代法人治理结构、搭建市场化、专业化投资平台、建立和完善灵活高效的市场化经营机制、建立和完善监督与约束机制等5个方面详细介绍了新工集团国有资本投资公司改革试点推进情况，战略规划部对市国资委、新工集团及所属企业之间的管理授权现状和计划方案作了汇报。 王成君副总经理表示，新工集团通过国有资本投资公司改革试点的深入推进，将进一步聚焦发展优势产业，改革优化集团管控体系，加快形成战略引领、资本布局、创新驱动的整体发展格局，改革体制机制，加大力度激发各级主体的发展活力，向打造符合高质量发展要求、具备国际化视野、拥有核心竞争力的现代国有资本投资公司的目标坚实迈进。 李蔚处长介绍了省财政筹备组建江苏省国金资本运营集团有限公司作为国有资本运营公司的相关背景，以及对于从
南京钨材厂金川湾集市街区改造出新工程跟踪审计工程造价预算内会议召开
2019-10-24
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