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建设风险管理体系 增强风险管控能力
2021-03-22
为规范和加强集团全面风险管理工作，保障风险管理机制有效建设和运行，提高风险防范能力和运营管理水平，依据COSO《企业风险管理-整合框架》为原型，结合《中央企业全面风险管理指引》、国务院《关于推进国有资本投资运营公司改革试点的实施意见》、《江苏省推进国有资本投资、运营公司改革试点实施方案》、《南京市企业国有资产监督管理条例》、《南京市市属国有企业全面风险管理指引（试行）》等文件精神，2020年，新工集团通过普华永道建设形成了《风险应对策略及解决方案》、《新工集团全面风险管理手册》、《新工集团对所属企业风险管理监督指引》风险管理及内部监督管理体系。 为适应集团国有资本投资公司改革试点和产业发展需要，全面落实“十四五”规划关于搭建“审计与风控委员会、风险控制部、生产经营一线”三级风险管理组织体系，建立从风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险监控到风险报告的风险全过程管理体系，以及2021年集团重点工作任务中关于“加强风险控制，筑牢产业发展的保障”的要求，集团从2021年起将全面试运行风险管理及内部控制体系。集团全
新工集团召开公司制改革推进会议
2021-03-12
3月8日下午，新工集团召开公司制改革推进会议。会议由新工集团副总经理陆志虹主持，市公安局国资办副主任钦琦、集团资产运营部、计划财务部、考核评价部、保通电讯、保安公司、金盾押运等相关部门和企业的负责人参加了会议。 三家企业首先就公司制改革过程中遇到的系统性问题进行了汇报，涉及资产过户、税费、人员安置、产生费用、审计评估等相关事项。 集团资产运营部、计划财务部、考核评价部就企业提出问题进行了一一解答，并就相关政策、规章制度要求进行了详细的解释。 钦琦副主任听取会议汇报及相关问题沟通后指出，在公司制改革推进进程中会帮助企业协调相关问题，加快公司制改革进程，并对相关问题也提出了指导意见。 陆志虹指出，一是请企业尽快制定公司制改革方案，在市公安局国资办和集团帮助下一起做好公司制改革工作；二是要把握时间节点，遇到问题及时上报，与市公安局国资办和集团沟通；三是梳理整个流程可能遇到问题，提前做好应对方案。
机电集团完成南京市机械工业供销公司清退工作
2020-08-04
机电集团所属南京市机械工业供销公司，2020年被列入低效劣势企业清退计划。公司在上海市中山北一路有一处房产，过户时存在缴纳土地出让金问题；在南京张王庙41号有一处房产，2019年已列入市政规划征收但尚未启动；另有3家子公司需清理、多名职工待安置，清退工作十分困难。 为做好公司清退工作，机电集团、企业、相关部室密切配合，专人紧盯，靠前工作，查阅大量历史文档资料，耐心细致进行政策解释宣传，多次与上海市国土资源局、南京市房产局等职能部门协商协调，最终解决公司众多历史遗留问题。7月28日，机电集团收到南京市市场监督管理局关于南京市机械工业供销公司准予注销登记通知书，机械工业供销公司清退任务正式完成。
轻纺集团召开人印公司混改专题推进会
2020-07-27
7月23日上午，轻纺集团召开南京人民印刷厂有限责任公司子公司混合所有制改革工作专题推进会。集团相关领导、部门和人印公司全体班子成员参加了会议。 会上，各成员就《南京人民印刷厂有限责任公司子公司混合所有制改革实施方案》进行了深入地研讨交流，一致认为方案的内容表述清晰，具有可行性和可操作性。 产业集团党委书记、执行董事、总经理李宝奇就此次混改的背景、路径进行了解读，对未来方案实施过程中可能出现的问题进行了研判分析，对相关配套政策的制定进行了交办。他强调，人印公司全体班子成员要统一思想认识，按新工和轻纺的要求，做好方案的请示报批；要认真听取广大职工的意见、想法，积极做好资料收集整理，为混改的方案政策提供必要依据；要开好班子会、技术骨干会、中层干部会、职工代表座谈会，及时宣传贯彻好相关政策，维护企业正常经营和人员的稳定；工会、劳资部门要在充分调研的基础上，做好顶层设计，制定出台相配套的劳资政策；要加快进度，新公司必须要在9月20日前公开挂牌。 人印公司子公司混改工作，前期在市国资委、新工集团的指导下，已完成了企业尽职调查、审计、资产评估等相关工作，混改实施方案经产业集团党委讨论通过后，将按流
市国资委领导推进工装公司“科改示范行动”年度工作进度
2020-06-24
6月23日，市国资副主任郭国平、一级调研员王开平带队到南京工艺装备有限公司，推进工装公司“科改示范行动”年度工作进度。新工集团总经理王雪根、副总经理王成君，工装公司领导班子成员及集团相关部门等参加工作推进会。 为确保工装公司“科改示范行动”顺利完成，市国资委会同新工集团，制定了月调度工作计划。在听取企业“科改示范行动”2020年11项改革任务完成情况汇报后，郭国平肯定了工装公司近一个月所做的工作。他指出，工装公司不能局限于现有的11项改革任务，而要围绕企业需求，自我设计和增添改革目标，在框架顶层重组重构、企业法人治理结构、全员竞聘、奖励激励措施、工资总额单列等方面与此次改革的成果挂钩，从而释放工装公司活力。他要求新工集团各部门和工装公司要梳理完善相关台账，借鉴相关央企改革方案特点，细化自身改革方案，确保工装公司科改示范行动顺利完成。 王雪根感谢市国资委对工装公司的关心和指导。他提出,一是进一步细化今年的改革任务，对已经完成的改革任务要清晰化显现。二是持续优化完善改革方案，重点在改革目标和相应举措等方面，结合工装自
新工集团推进落实工装公司“科改示范行动”
2020-06-10
为加快推进南京工艺装备有限公司“科改示范行动”工作进度，协调解决工作中所遇到的问题，6月10日，新工集团总经理王雪根主持召开工装公司“科改示范行动”推进会，集团副总经理王成君，相关职能部室、工装公司领导班子成员等参加会议。 在听取企业“科改示范行动”2020年度11项改革任务完成情况汇报后，王雪根指出，工装公司要按照“科改示范行动”三年计划的具体要求，落细落实节点工作，明确下一步工作思路和路径。他要求，一方面集团各部门在工资总额单列、职业经理人招聘、任期制契约化管理、科技创新奖励等方面对工装公司进行一对一帮助指导，及时解决工作中遇到的问题；另一方面工装公司要不断完善现有台账，主动积极对接，适时邀请省、市国资委相关处室到工装公司指导调研，确保“科改示范行动”顺利完成。
市委改革办督查新工集团改革试点工作进度
2020-06-09
为加快推进新工集团国有资本投资公司改革试点工作进度，协调解决工作中所遇到的相关问题，6月9日，市发改委副主任蓝军、市国资委副主任郭国平代表市委改革办到新工集团，专项督查新工集团改革试点工作进度。市工信局、司法局、财政局、人社局、规划和自然资源局、市场监督局、金融监管局、税务局等部门的相关处室负责人参加督查。新工集团总经理王雪根、副总经理王成君，江苏宝庆领导班子成员及集团相关部门等参加督查会议。 在听取江苏宝庆混合所有制改革及集团国有资本投资公司改革试点工作汇报后，郭国平充分肯定了新工集团前期所做的工作。他表示，市国资委将在企业改革、薪酬考核、经营发展等方面给予大力帮助与支持，加快推进改革工作落实落细，确保改革工作顺利完成。座谈会上，市各相关部门就新工集团提出的问题和协调事项进行了一一说明和指导。 王雪根感谢各部门对新工集团国有资本投资公司改革工作的关心和帮助。他表示，此次改革就是要解决集团产业投资不强、转型发展较慢、企业机制不活等三个问题。新工集团正按照改革工作既定计划的要求，在疫情防控常态化的前提下，一手抓改革，一手抓经营。在企业混改、低效劣势企业清退、基金公司实体化运作、集团资产
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