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南京化纤ISO-9001质量管理、ISO-45001职业健康安全管理、ISO-14001环境管理体系认证顺利通过评审

2023-02-24

为进一步规范公司制度、有效控制风险，形成标准化流程、规范化管理的模式，南京化纤2022年ISO9001质量管理体系顺利通过了复评认证、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系通过了监督审核，各体系均处于较好的运行状态且运行有效，并于近期获得了三大管理体系认证证书，此次认证标志着公司在精细化、制度化、规范化管理方面迈上了新台阶。三大管理体系是高质量管理和考核的工具，不仅可以提高工作的系统化、标准化和制度化，而且能够提高服务质量、提升工作效率、展示良好形象、节约能源资源、降低职业风险、改善劳动条件。企业通过三体认证能够建立起主动自我完善、持续改进的有效机制，通过管理体系特有的日常运行与监测、年度审核及管理评审，能主动及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。在体系评审过程中，南京化纤重视质量、环境和职业健康安全管理体系的持续有效运行，认真策划每年度的管理目标、指标，并在公司内部实施分解，同时强调过程的增值，采取多种方式与公司内部职能管理部门、外部认证机构进行质量、环境和安全方面的沟通，确保预期目标的实现。在最高管理者的领导下，公司认真执行质量、环境和职业健康安

新工集团召开2023年房产出租工作会议

2023-02-24

为贯彻落实市政府最新关于国有房产出租规范管理的政策文件，统筹布置近期房产出租专项审计、监察工作要求，进一步规范集团房产出租管理工作，2月23日上午，新工集团组织召开2023年房产出租工作会议，集团副总经理陆志虹、集团资产运营部，机电集团、轻纺集团、化建集团、医药集团、东宇集团等相关房产出租工作分管领导及经办人员参加会议。会上，机电集团等7家企业进行汇报。详细盘点2022年租金收入完成情况、房屋安全责任落实、疫情期间租金减免政策的执行及2023年即将到期的房产合同情况统计及打造计划。资产运营部总结集团2022年房产出租工作，宣贯《市政府办公厅关于进一步加强全市国有出租房产规范管理的通知》及2023年审计、监察工作要求，逐项对标新工集团房产出租管理办法，方便各下属企业充分研判，精准执行。随后，从提质增效角度出发，阐释当前防疫工作新阶段带来的租赁市场机遇，要求各单位提前谋划招租工作，并以市政府专项审计等检查工作为契机，倒逼房产出租规范管理。陆志虹充分肯定了各企业房产出租工作取得的成效，并针对下一

江南水泥厂积极拓展市场把转型发展落到实处

2023-01-12

2022年，根据化建集团“十四五”发展战略，江南水泥厂有限公司充分利用企业深厚的历史文化和红色资源，将闲置资产进行转型升级，向着集爱国主义研学、休闲文化、参观培训、影视拍摄于一体的工业基地方向努力，全年开展了29批次1300余人的研学活动。2022年7月，江南水泥厂成功入选“栖霞区新时代文明实践基地”；9月17日，公司在小黄楼前举办“风雨如磐忆江南，继往开来谱新篇”江南水泥厂档案史料馆开馆暨南京化建集团党员教育基地挂牌仪式；11月，江南水泥厂档案史料馆成为栖霞区史志馆联盟成员；12月，申报“南京市少先队校外实践教育营地”项目，希望通过自身努力和借助社会力量将江南水泥厂爱国主义教育基地越办越好。2022年底，公司确定了爱国主义研学的收入和目标任务后，研学部门广泛地与文旅部门、企业院校、和栖霞区所属党史办、档案局、团委等部门进行了沟通交流。研学部门确定工作考核标准和目标任务后积极对接相关单位，有针对性有目标地进行市场拓展。2022年9月17日，江南水泥厂档案史料馆开馆后，金陵石化公司分三批次共计

南京医药积极探索数字化转型发展路径

2022-12-08

12月1日，南京医药组织召开“2022年度南京医药数字化转型研讨会”，公司领导班子成员、各专业线负责人、全流域分子公司领导及安永（中国）专家团队通过线上线下互动的方式参加了本次会议。南京医药总裁张靓在会议上指出，“十四五”是推动公司转型创新以实现高质量发展的重要时期，数字化转型也是公司实现“十四五”战略规划的重要举措之一。该项工作的开展需要南京医药每一位成员的共同努力；只有持续倾听一线人员的声音，才能真正实现数字化转型赋能业务腾飞发展，助力南京医药在行业内形成数字化发展特色。会议中，来自安永（中国）的技术专家介绍了企业数字化转型的趋势与机遇、转型方法论及转型支撑体系，强调数字化转型需要以客户为中心，从根本上思考如何通过数字化改变商业模式、构建客户关系及排布组织架构。同时结合医药流通行业在智慧供应链、智慧物流、智慧零售及智慧运营四大领域的数字化转型领先实践，做进一步讲解和分享。在互动交流环节，南京医药全流域参会人员分成了供应链、物流、零售及运营四个小组，各小组成员围绕业务流程与工作痛点各抒己见，与技术专家

新工集团举办2022年人工成本分析会

2022-11-25

2022年11月23日下午，集团组织召开2022年集团人工成本分析会，集团党委委员、总经济师洪薇出席，纳入集团工资总额管理的19家企业分管领导、部门负责人参加会议。会上，考核评价部对1-10月份集团整体和各企业人工成本情况、工资总额效益联动指标完成情况、工资总额预算执行率等方面进行分析，对年度工资总额进行预测模拟分析，提示可能存在的风险，并提出下一步的工作计划。南京医药、金陵药业、江苏宝庆进行了人工成本管理工作交流和经验分享。同时，考核评价部通报了企业收入分配检查中的典型问题。洪薇在总结讲话中表示，企业工资总额管理要统一政策要求、目标要求和工作要求，贯彻国家及省市工效联动政策，在可控可管的范围内，实施预算、分析、清算全过程的管理。集团考核评价部要为企业搭建交流学习平台，建立定期分析机制。对下阶段工作她提出四点要求：一是要提高对人工成本管理的认识程度、加强重视程度，形成员工薪酬与企业效益关联的机制；二是要加强薪酬管理团队能力建设，提升业务水平，通过专业分析为企业发展出谋划策；三是要加强工资总额

新工集团开展外部董事专题调研

2022-11-25

为进一步加强外部董事对企业发展情况的了解，11月16日，新工集团副总经理陈翀，外部董事洪磊、殷建新、徐家明、骆敏舟等一行到南京工艺和南二机床开展专题调研，深入了解企业生产经营情况。调研组一行实地参观了企业生产车间，在现场详细了解了两家企业主营产品的生产过程及技术指标性能。座谈会上，南京工艺、南二机床分别介绍了企业生产经营、科技创新、机制体制改革、存在的问题及今后发展思路等内容。调研组认真了解相关情况后，从公司定位、研发投入、产品升级、解决历史遗留问题等方面提出意见和建议，并希望企业在今后工作中能够进一步聚焦主业、深耕高端市场，突出产品性能，不断提升企业经营能力。

新工集团积极推进内部资源优化整合工作

2022-11-11

为贯彻落实市国资委关于市属国企内部资源优化整合专项行动的文件精神，进一步加大集团内部资源优化整合力度，增强集团核心竞争力和可持续发展能力，11月10日上午，新工集团组织召开集团内部资源优化整合工作推进会议，集团副总经理陆志虹、集团资产运营部、南京医药、金陵药业、机电集团、轻纺集团、化建集团等相关企业分管领导及部门负责人参加会议。会上，资产运营部就集团内部优化整合专项行动方案进行宣贯，重点介绍方案的总体要求和目标、基本原则，并对标各企业细化任务，重点强调和布置创新资本运营、培育新兴产业、发展先进制造业，以资产数字化转型为契机赋能资产经营、振兴先进制造业、大力发展新医药大健康产业和积极处理不动产历史遗留问题等重难点工作，要求各企业明确目标任务，利用专班工作机制，坚决落实，实现“应整尽整”。针对内部资源优化整合工作，陆志虹提出三点要求：一是充分认识推进内部资源优化整合工作的重要性、必要性和紧迫性。各企业要认真学习领会会议精神，结合本方案及企业自身发展要求研究制定本企业内部资源整合实施方案，细化落实举措，层层压实责任。成立企业主要领导牵头的工作领导小组，健全工

构筑价格管控体系开创提质增效新局面

2022-11-09

近日，省公共资源交易中心下发通知，要求从11月1日0点起调整其所公布品种的采购价格和销售价格，库存品种按新价格销售。南京医药药事服务中心积极响应，第一时间对公司调价管控系统进行升级更新，满足不同厂家、客户对于新标执行的不同需求。自2018年调价管控系统实施搭建以来，南京医药始终坚持创新驱动和技术引领，不断开展制度建设、流程梳理、标准制定及信息化建设等工作；至今已完成系统升级十余次，始终保持动态更新，逐步形成一套业务场景可组合、功能服务可重用、内外数据可共享、管理组织可重构的业务创新管理体系，满足了差异化的用户需求，实现了业务统一管控、经营提质增效、信息共享与协同，确保了调价工作的稳步推进。因此次调价品种数量众多，涉及566家生产企业，846个通用名。南京医药提前规划，各部门协同合作，根据新标执行落地的时间节点部署了各业务环节应对措施，履行对上下游客户服务承诺。采购管理部第一时间对公示与公布品种表进行再次校对，提前做好品种数据整理，采购员积极与厂家沟通、确认新的供货价以及库存补偿要求及方式；营业部根据推算的出票量备足了增值税发票和销货清单；销售部业务员及时对接各医院相关品种目录，

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