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勤于学习 善于探索 勇于创新 甘于奉献—南京工艺装备制造有限公司总经理汪爱清事迹
2017-09-30
勤于学习 善于探索 勇于创新 甘于奉献 ——南京工艺装备制造有限公司总经理汪爱清事迹南京工艺装备制造有限公司是一个具有65年发展历史的老企业，近年来精心致力于新一代大型、重载、精密、高速滚动功能部件的开发与制造，在研发能力、产品质量、品种规格、管理水平及规模效益等方面一直处于国内行业的领先水平和主导地位，在国内外同行以及用户群中拥有相当的知名度和美誉度，是国家火炬计划重点高新技术企业，2017年入选工信部制造业单项冠军第一批培育企业。在公司的决策和管理团队中，汪爱清是锐意创新、不断进取、率先垂范的带头人。汪爱清，研究员级高级工程师，中共党员。现任公司执行董事、总经理兼总工程师，并任中国机床协会滚动功能部件分会副理事长，全国金属切削机床标准化技术委员会功能部件分技术委员会副主任委员，第四、第五、第六届中国机械工业科学技术奖机床工具专业评审组专家，中国首批企业首席质量官。是“南京市中青年行业技术学科带头人”、“南京市五一巾帼标兵”、“南京市劳动模范”、“十二五中国机械工业科技创新领军人才”。 汪爱清在不断探索滚动功能部件产品技术奥秘和企业发展之路上，矢志不渝，已艰辛跋涉了30余年。她以坚韧
见心、见行、见未来：中医药理想的践行者—南京中山制药董事长成俊
2017-09-30
见心、见行、见未来：中医药理想的践行者————南京中山制药董事长成俊“杏林”走出的中医药理想追梦者中医药学穿越五千年的历史长河，传承中华民族绵绵的血液精魂，汇聚祖国文化之精粹，集生命之博大精深。相传汉代有位著名的中医大夫董奉，他给人治病不收取诊费，只要求患者病愈之后，在他家宅四周随意种下几棵杏树，几年之后，其住住四周的杏林远远望去林深树密，茂盛葱郁，此后，人们看到杏林，便联想起医德高尚、医术高明的董奉先生，由此将给人健康保证的中医界称为“杏林”。南京中医药大学是中国中医药顶尖学府、高等中医教育的摇篮，成俊先生正是毕业于被业界誉为“杏林”的南京中医药大学药学专业，杏林“自信、敬业”和“团结奋进、继承创新”校训、校风的熏陶，培养了他对中医药的浓厚兴趣，其为博大精深的中医药学所吸引，大学四年来对专业课程认真学习，阅读大量中医药古籍，沉醉其中，对中医药文化有着自己独特的认识和理解，并由此树立致力中医药发展之理想。1994年，成俊从美丽的杏林迈出了为中医药事业奋斗的第一步。他心存高远，身体力行，在江苏省药材公司工作的8年中，对5000余个市场在销品种的组方构成、功能主治、市场销售情况、产品特点等
聚焦企业建设发展 提升干部实战能力
2017-09-28
聚焦企业建设发展提升干部实战能力——新工集团“企业中高层管理干部能力提升”培训班开班9月8日，南京新工投资集团“企业中高层管理干部能力提升”培训班正式开班。参训学员来自“企业领导人继任者计划”后备干部、部分集团本部中层干部等共42人。市国资委党建工作处处长马卫先同志出席开班仪式，集团党委委员、副总经理吴启宁同志作开班动员讲话，对本次培训班的目的和意义做了深刻阐述，并希望学员们通过培训，在思想理论与实战能力两方面同时得以提高。本次培训班的启动，经过前期深入调研和认真筹备，创新运用“行动学习法”为主要形式，目的在于以企业业务经营管理等实际问题为研究对象，带领后备干部发现问题、分析原因，并探索解决方案，提升后备干部的科学决策能力、战略思维能力、组织领导能力和处理复杂问题的能力，促进集团及各企业管理工作不断深入和工作绩效不断提升。培训班开班之后，学员们马上进入紧张的学习与激烈的讨论中。8日、9日连续两天，42名学员分成5个组，在指导老师的引导下，边学习边运用，结合集体智慧，提出了“政策大变局下的优秀产品群创新发展路径”，“如何构建服务大健康的新型医药自由零售终端”，“提升短丝（金羚）项目产量和
南京化纤认真做好企业领导人继任者考核培养
2017-09-19
南京化纤积极贯彻落实新工集团“企业领导人继任者人选”方案,在公司党委的领导下，由党群部、纪委负责组织落实成立考评小组，对企业后备干部从德才素质、工作实绩、创新能力、群众评价、廉洁自律等五个维度进行评价，实施动态管理综合考量，形成评价报告。5月19日，由集团党委委员、副总经理吴启宁、党建部部长徐媛媛等4人组成考评小组，按照集团党委“企业领导人继任者人选考察方案”对南京化纤8名企业领导人继任者人选进行了考评。按新工考评小组要求，公司董事长、党委书记丁明国、党委副书记梁平、副总经理蒋笛、李翔等公司领导，以及部分子公司领导、中层干部和职工代表参加了访谈。集团考评小组采取与访谈对象逐一单独谈话的方式，对继任者的综合表现进行了解并与继任者人选面谈。根据集团有关考评的要求并结合本次考评情况，经公司党委会讨论通过，决定8名继任者中，6位同志继续作为企业领导人继任者人选考察、培养，2位同志不再列为继任者人选。同时，根据集团继任者人选动态考评的精神，由考评小组对另一位同志进行考评，考评结果经公司党委会确认后，将该同志列入继任者人选进行培养。
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