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借鉴贯标明目标推进标建强党建

2018-03-10

3月8日下午，新工投资集团召开党建标准化工作会议，布置党建标准化工作，进行质量管理标准化体系培训。集团党建标准化工作小组成员参加会议。集团党委委员、副总经理吴启宁出席会议并讲话。为全面加强党的建设，推进管理系统化、决策科学化、工作规范化、考核责任化和党建信息化，强化基层党组织建设和党建品牌建设，按照集团党委工作要求，2018年新工投资集团全面开展党建标准化工作。会上，党建工作部向与会人员介绍了集团党建工作标准化工作方案，成立党建标准化工作小组，明确了目标任务、工作计划、工作分工和工作要求，希望每一位小组成员强化工作认识，提高工作站位，落实工作制度，明确工作职责，以积极主动的态度、勇于担当的精神，确保集团党建标准化工作顺利推进，按期完成。化纤股份公司经济运行部平凯同志从质量管理体系的基本原理、工作目的、思路方法等为参会人员进行了培训。吴总在讲话中指出，借鉴贯标推进党建标准化的目的是用管理手段优化党务工作，提高各级党组织的工作效率。他要求每一位参与人员，一要有清晰认识，按照集团党委确定的工作方向和目标，落实好各项工作任务；二要加强学习讨论，研究质量标准化体系的思路和方法，以“行动学

新工投资集团举办公文写作培训讲座

2017-12-21

新工投资集团举办公文写作培训讲座为提高办公室系统工作人员的公文写作水平，12月18日下午，新工集团举办了公文写作培训讲座。来自集团全资控股企业办公室系统及本部部分工作人员80余人参加了培训。江苏省委党校文化学与文化建设教研部廖礼平教授应邀为大家授课。廖教授重点从相关法规、公文写作、公文规范三个方面，理论结合实际，通过多个正反案例，详细讲解了公文的格式、文种的选择、材料的组织、结构的安排等内容。讲授过程中的提问互动和现场练习，加深了学员们的理解。学员们纷纷表示，受益匪浅，意犹未尽，希望以后多举办类似培训。（集团办公室）

新工集团与市国资委联合举办人力资源业务能力提升培训

2017-12-11

为加快推进国有企业用工分配制度改革，提升人力资源人员业务能力，11月23日下午，由市国资委主办新工集团承办的以“绩效管理与薪酬差异化分配”主题的市属国有企业人力资源业务能力提升班开班培训，市属集团及所属企业人力资源部门负责人和工作人员150余人参加了培训。培训邀请了人力资源管理专家卢悦军老师授课。卢老师结合国有企业特点，从国企三项制度改革的紧迫性出发，详细阐述了三项制度改革的关键策略，围绕人力资源3P核心体系和天平模型，深入分析了薪酬、绩效管理体系改革的目的和改革中可能遇到的问题，有针对性地对岗位体系、薪酬体系、绩效体系改革实践作了实战式讲解。新工集团副总经理陆志虹向参加培训人员介绍了新工集团现行绩效管理的运作模式，指出良好的绩效管理体系能有效支撑和促进企业战略目标的完成，强调绩效考核结果要与薪酬分配相挂钩，绩动薪动，体现“干与不干不一样，干多干少不一样、干好干坏不一样”的差异化薪酬分配，形成人人肩上有担子的良性管理机制。此次培训内容新颖，理论通俗易懂，示例详实丰富，对国有企业薪酬与绩效管理实际精准把脉，对国有企业推进用

新工投资集团党委推行“行动学习法”提升干部培训实效

2017-12-11

“南京新工投资集团中高层管理干部能力提升培训班”结业汇报会于11月25日隆重举行，集团党委书记、董事长蒋兴宝、集团党委副书记、总经理洪礼来、集团党委委员、副总经理陆志虹、吴启宁、集团监事会主席褚玉强、市国资委党建工作处处长马卫先等出席会议。集团全资及控股企业党政负责人及培训班全体学员共70余人参加本次汇报会。一、强化实战能力，聚焦创新路径按照新工集团人才队伍建设发展规划部署，结合集团中高级管理干部队伍建设实际和今后一个时期集团面临的形势任务，集团党委从今年8月开始筹备举办“中高层管理干部能力提升培训班”。培训对象包括“企业领导人继任者计划”的后备干部、集团部分青年干部等。本期培训班以提高管理干部解决实际问题的能力为主要目的，以“行动学习法”为主要形式。通过培训，以提升管理干部的科学决策能力、战略思维能力、组织领导能力和处理复杂问题的能力，促进集团各项管理工作不断深入和工作绩效不断提升。 9月8日开班以来，全体学员在专业老师的指导下，深入学习“行动学习法”，并分成5个学习小组，结合各企业

新工投资集团召开党内统计年报工作布置会

2017-12-11

新工投资集团召开党内统计年报工作布置会 12月5日下午，新工投资集团召开专题会议，布置2017年中国共产党党内统计年报工作，开展统计软件使用业务培训，各企业党群部门负责人和统计人员参加会议。集团党委委员、副总经理吴启宁参加会议并对统计工作提出要求。党组织和党员的统计数据是开展党务工作的基础，也能为领导决策提供参考依据。会议介绍了今年党内统计的工作流程、时间安排和具体填报方法，并对各企业党组织和具体操作人员提出了明确要求：一是认真做好基础工作，理清本单位党组织和党员详细情况，从源头上保证统计数据的质量，弄懂、吃透报表说明和指标解释，熟练应用年报系统软件；二是积极钻研业务知识，研究今年报表的新变化、新要求和易错的难点问题，及时总结工作经验，把统计工作当作一次学习提高的机会；三是做好审核对照工作，按照统计工作程序，对照工作要求，对统计数据严格把关，认真撰写情况说明；四是严肃统计工作纪律，杜绝虚报、瞒报、随意填报等情况，做好保密工作，倒排工作计划，按时完成今年统计工作任务。吴总在讲话中指出，党内统计是每年一次的基础工作，各企业党组织和党务工作人员要有认真负责的态度，一要弄清指标及其逻辑

扎实开展业务培训持续提升素质能力

2017-11-28

扎实开展业务培训持续提升素质能力 ——新工投资集团2017年基层党支部书记轮训圆满收官 11月21-22日，新工投资集团第三期基层党支部书记培训班在江宁区委党委举行。为认真学习贯彻党的十九大精神，本次培训邀请市委党校郝继明教授专题宣讲党的十九大精神，市委党校哲学教研部孟飞副教授针对党支部工作实务、市委组织部干部教育处张剑锋副处长就进一步推进"两学一做"学习教育常态化制度化对参培学员进行了培训。为加强基层党组织建设，进一步提高党支部书记的业务素质和工作能力，落实党务骨干全面教育培训要求，扎实有力地推进“两学一做”学习教育常态化制度化，提升基层党建工作水平，新工投资集团党委认真落实全面从严治党要求，紧抓“两学一做”学习教育，把党支部建成推动改革发展的坚强战斗堡垒，对基层党支部书记、党务干部进行全面轮训，2017年共培训基层党组织书记、党务骨干440余人。下一步，新工投资集团将认真学习宣传贯彻党的十九大精神，加强党员干部学习培训，不断推进“两学一做”学习教育常态化制度

新工投资集团召开托管中心绩效管理现场交流会

2017-11-23

新工投资集团召开托管中心绩效管理现场交流会为全面推进全员绩效管理，建立完善托管中心绩效薪酬体系，有效落实年度重点工作，2017年11月16日下午，新工投资集团在轻纺产业集团江北管理中心举办了托管中心绩效管理现场经验交流会。各产业集团分管领导、托管中心负责人、人力资源负责人参会。新工投资集团副总经理陆志虹、轻纺集团纪委书记张蓉蓉出席会议，集团人力资源部部长王志成主持会议。会上，张蓉蓉代表轻纺集团向参会者介绍了轻纺集团组织实施绩效管理情况、体会及下一步绩效管理工作思路。轻纺江北托管中心王毅民主任详细介绍了该中心自2016年开展绩效管理试点以来的工作情况，分享了绩效管理制度建设、指标库建立、操作流程、考核结果运用及取得的成效，分析了绩效管理过程中存在的矛盾及解决方案。经过一年多的运行，该中心绩效管理工作在推动中心目标完成，内部管理规范，员工作效率提升等各方面都取得了显著成效，形成了“人人头上有指标，千斤重担人人挑”的绩效管理新格局，在托管中心绩效管理工作中起到了很好示范作用。与会同志就推进实施全员绩效管理过程中出现的问题进行了提问与积极的讨论，并表示在本

“外”行变内行 “钻”业成专业

2017-11-23

“外”行变内行 “钻”业成专业 ——记南京黄埔大酒店有限公司执行董事兼总经理朱明亮在2002年进入黄埔大酒店工作之前，朱明亮同志在南钢工作了十五年，一直在质量检验处抓技术抓质量，曾任南钢集团质量管理处炼钢化验室主任、炼铁检验站站长等职，涉足酒店行业完全是面对一个全新而陌生的领域。从他2006年担任黄埔大酒店总经理以来，在酒店多次面临市场考验，同时经历委托管理、股权转让各个阶段的复杂情况之下，朱明亮同志领导经营团队，实现了产权转让后的稳定经营，使酒店营业收入有了突破性提高，效益稳步提升，形成以效益为核心的管理体系，使黄埔的品牌影响力逐步提升，使员工工资逐年提高，获得员工满意。几年来管理团队逐步成熟，使黄埔步入了稳定发展的轨道。 2006年，刚刚作为酒店总经理角色的朱明亮同志对酒店经营的未来计划进行了充分的思考。经过对服务行业几年时间的接触，他对行业、对酒店、对黄埔有了充分的了解和把握，并制定了一系列行之有效的措施，从机构精简、绩效考核、成本控制、收益管理、质量管理几个重点方面展开了大刀阔

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